Перейти к содержанию сайта
Перенастройка
Книга

Перенастройка

Руководство McKinsey по достижению конкурентоспособности в эпоху цифровых технологий и искусственного интеллекта

Wiley, 2023 подробнее...

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Всеобъемлющее руководство McKinsey по цифровой трансформации и внедрению искусственного интеллекта служит одновременно и пособием, и авторитетным справочником. Опираясь на пятилетний опыт работы консультантами McKinsey в разных странах, Эрик Ламарр, Кейт Смейдж и Родни Земмел предлагают смелый комплексный подход, в котором особое внимание уделяется организационным способностям и персоналу. Рекомендации, написанные для топ-менеджеров, применимы к компаниям любого размера, в том числе транснациональным корпорациям, и основаны на современных исследованиях и передовых практиках. Руководители, которым предстоит возглавить цифровую трансформацию, найдут в книге McKinsey четкий план действий.

Краткое содержание

Для сохранения конкурентоспособности компаниям придется постоянно трансформироваться с помощью цифровых технологий и искусственного интеллекта.

Новые технологии развиваются сегодня безостановочно, все глубже проникая во все стороны жизни. Некоторые из них, такие как облачные услуги и искусственный интеллект, влияют на множество областей. Другие способствуют появлению новых архитектур программного обеспечения или преображают отрасль разработки ПО. Последствия развития третьих, таких как генеративный искусственный интеллект и периферийные вычисления, пока невозможно предсказать. Бизнесу придется изменяться вместе с этими технологиями. Большинству руководителей это понятно: 89% из них в той или иной форме осуществляют в своих организациях цифровую трансформацию.

Но легче сказать, чем сделать. Согласно глобальному опросу McKinsey 2022 года, посвященному цифровой трансформации, компаниям удается получить лишь малую часть тех выгод, к которым они стремятся, менее трети ожидаемого роста выручки и лишь четверть ожидаемой экономии затрат. Чтобы получить потенциально возможные выгоды от цифровой трансформации, руководители должны распространить свои инициативы за пределы сферы технологий на&#...

Об авторах

Эрик Ламарр – старший партнер McKinsey & Company и руководитель отдела цифровых технологий и аналитики в Северной Америке. Кейт Смейдж и Родни Земмел возглавляют McKinsey Digital.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте организацию
Изучите случаи использования ИИ
Будущее работы
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Реализовать цифровую инфраструктуру
Инновации
Лидерство
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Менеджмент
Повышайте цифровую грамотность
Понимать ИИ
Навыки для работы
Откройте и поймите цифровые технологии
Откройте для себя последние достижения в области ИИ
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Включите цифровую организацию
Используйте ИИ для управления
Измерьте влияние цифровой трансформации
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Влияние ИТ на работу
Освойте цифровые инструменты
Направляйте команды в переходе к ИИ
Создавайте цифровые бизнес-модели
Создайте цифровую культуру
Используйте ИИ для лидерства
Формируйте организационную культуру
Определите цифровую стратегию
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Откройте для себя примеры использования ИИ в технологической отрасли
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Трансформация с использованием ИИ
Внедряйте принципы Agility
Стратегия цифровой трансформации