Краткое изложение Переход к голубому океану

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Переход к голубому океану книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Аналитический подход
  • Практические советы
  • Бестселлер
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

“Переход к голубому океану” В. Чан Кима и Рене Моборн – продолжение их знаменитого бестселлера “Стратегия голубого океана”. В основу новой книги лег тридцатилетний опыт Кима и Моборн по изучению многочисленных организаций, решивших на практике реализовать “стратегию голубого океана”. Авторы рассказывают о тех же инструментах, что и в “Стратегии голубого океана”, но описывают их с практической стороны, что делает эту книгу пошаговым методическим пособием по осуществлению “перехода к голубому океану” в любой организации, независимо от ее размера, формы собственности и сферы деятельности. В книге приводятся многочисленные примеры как успехов, так и неудач предпринявших “стратегический сдвиг” коммерческих фирм, благотворительных фондов и государственных ведомств. getAbstract рекомендует эту книгу предпринимателям, топ-менеджерам, бизнес-консультантам, государственным служащим и всем, кто хотел бы вывести свою организацию “за пределы конкуренции” – в “голубой океан”.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Что такое “алый” и “голубой” океаны рынков;
  • Как повысить потребительскую ценность продукта, одновременно снизив издержки;
  • Как создать новый рынок, на котором у вас не будет конкурентов;
  • Почему инновационные технологии не гарантируют коммерческого успеха.
 

Об авторах

В. Чан Ким и Рене Моборн – профессора INSEAD, авторы бестселлера “Стратегия голубого океана”, разошедшегося тиражом свыше 3,6 миллиона экземпляров; бизнес-консультанты, основатели Глобальной сети голубого океана (BONG).

 

Краткое содержание

“Алый и голубой океаны”

Бизнес может бороться за выживание в условиях жесткой конкуренции на существующем рынке, в “алом океане”. А может стать первооткрывателем нового рынка – “голубого океана”, в котором конкуренция отсутствует по определению. В “алом океане” фирмы вынуждены постоянно искать компромисс между потребительской ценностью продукта и издержками. Чтобы создать более ценный и выделяющийся на фоне конкурентных предложений продукт, нужно увеличивать затраты. Попытки снизить издержки и цену, как правило, снижают и ценность продукта. Переход к “голубому океану” позволяет избежать этой дилеммы, то есть сохранить низкие издержки при высокой потребительской ценности. Такой переход – это процесс из пяти этапов, осуществить который может любая организация. Успех перехода обеспечат новое видение, эффективные инструменты и “человечность процесса”.

“Инновация ценности”

Создавая новый рынок, можно пойти одним из трех путей. При “подрывном созидании” инновационный продукт вытесняет более раннее решение, а новый рынок уничтожает старый. Возможно и “неподрывное созидание”, когда создание нового рынка не наносит непоправимого ущерба другим отраслям. Именно так произошло...


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Стратегия голубого океана
10

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Долголетие бизнеса
9
Аудиобрендинг
8
Конкурентная стратегия
9
Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг
9
Ценность
7
Рост продаж
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению