Краткое изложение Принцип “снаружи внутрь” в работе HR

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Принцип “снаружи внутрь” в работе HR книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В книге представлен необычный взгляд на то, какую роль в организации должны играть специалисты по кадрам. По мнению авторов, руководители HR-отделов должны расширить рамки своей деятельности. Действовать “снаружи внутрь” – значит разрабатывать стратегию, формировать корпоративную культуру, а не просто поддерживать ее, широко использовать IT-средства в поиске благоприятных возможностей для бизнеса. getAbstract выражает уверенность, что эта книга даст богатую пищу для размышлений любому специалисту в сфере HR. Управление персоналом стоит на пороге очередной масштабной трансформации – на сей раз есть необходимость в том, чтобы HR-служба взяла на себя лидерские функции и помогла организации отыскать свой путь к успеху.

Об авторах

Дэйв Ульрих и Уэйн Брокбэнк – авторы множества книг, преподаватели Мичиганского университета, консультанты RBL Group, в которой Майк Ульрих занимает должность научного сотрудника, а Джон Янгер – директора и ведущего стратега.

 

Краткое содержание

Многогранность HR

Специалистам по управлению персоналом часто приходится одновременно выступать в качестве аналитиков, советников, коучей, лидеров, новаторов, технических консультантов. Руководители HR-отделов участвуют во внедрении стратегии, консультируют менеджеров, разрабатывают программы мотивации персонала. Для выполнения всех этих функций HR-специалисты сосредоточивают свое внимание главным образом на ситуации внутри компании. Поэтому вполне закономерен вопрос: участвуют ли они в управлении компанией или просто обеспечивают поддержку бизнеса?

Современный бизнес требует радикальной трансформации HR, которая должна задействовать потенциал внешних заинтересованных сторон и новых информационных технологий, значимость которых как факторов успеха сегодня недооценивается кадровыми службами. HR-отделам следует шире подойти к определению заинтересованных сторон, включив в эту категорию клиентов, партнеров, акционеров, поставщиков и представителей общественности. Наладить взаимодействие с этими сторонами позволят следующие шаги: 1) привлечение партнеров к участию во внутренних тренингах; 2) разработка совместно с клиентами и поставщиками системы оценки производительности...


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Индекс лидерского капитала
8
Революция Work-Out
9

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Талант побеждает
8
Выбор сильнейших
7
Система вознаграждения
8
Экстремальная Toyota
7
Корпоративный центр
8
Готовность к росту
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению