Краткое изложение Просто управляй

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Просто управляй книга в кратком изложении

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Все превозносят лидеров, считают, что они важнее обычных управленцев. Автор нескольких деловых бестселлеров Генри Минцберг утверждает, что противопоставление лидерства и управления – подход в корне неверный. На самом деле и то и другое – взаимодополняющие виды деятельности. Хороший руководитель сочетает в себе как черты лидера – умение увлечь, вдохновить людей, так и черты хорошего менеджера – умение одновременно решать множество разноплановых задач. А целью такого руководителя является превращение организации в сообщество, в котором сотрудники активно взаимодействуют и всегда имеют возможность полностью раскрыть свой потенциал. Новая книга Минцберга – это развитие идей, впервые изложенных в книге “Действуй эффективно!”, в основу которой лег анализ работы 29 руководителей, в основном канадцев, из самых разных отраслей. Автора отличает не только критический взгляд на распространенные представления об эффективном управлении, но и честность в оценке работы менеджеров. Он не обещает легкой жизни и размеренной работы по плану, зато дает практические рекомендации, как преодолеть распространенные управленческие проблемы и даже парадоксы. Если вы менеджер и заинтересованы в повышении своих навыков управления, если вы хотите действительно эффективно руководить своими подчиненными, своей командой или компанией, getAbstract рекомендует вам обратиться к этому новому взгляду на менеджмент.

Об авторе

Генри Минцберг – один из основателей coachingourselves.com и автор 16 книг. Преподает менеджмент в Университете имени Макгилла в Монреале.

Краткое содержание

Управление и лидерство

Что важнее: лидерство или управление? Многие отдают пальму первенства лидерству, однако на самом деле эти виды деятельности неотделимы друг от друга. Хорошие лидеры управляют; хорошие управленцы берут на себя роль лидера. Тем не менее чаще всего лидерство оттесняет управление на задний план. Все превозносят дальновидных лидеров-стратегов, которые нередко почти не участвуют в повседневной деятельности своих организаций. А управление – это та область, где, собственно, и выполняется вся работа. И выполнять ее непросто, когда в компании слишком много думают о лидерстве и слишком мало – об управлении.

Управление и лидерство – не отдельные сферы. Эти два комплекса навыков объединяются в единое целое – “построение сообществ”. Ваша задача как менеджера – не воспитывать и вести за собой последователей (как это делает лидер), а создавать сообщества, объединенные вовлеченностью в работу и чувством взаимного уважения. Управление – не профессия; ему нельзя обучить. Единственный способ научиться управлять – это начать управлять. Наблюдение за работой успешных менеджеров позволяет сделать вывод, что руководители вовсе не должны знать ответы на все...


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
7
Что не так в здравоохранении?
9
Требуются управленцы, а не выпускники МВА
9
Действуй эффективно!
6
Стратегическое сафари
8
Искусство действия
9
Алгоритм в роли лидера
8
Почувствуй аромат нового дня
7
Как разгадать секреты лидерства
8
Лидерский тупик
8
Философия Haier
8

Связанные каналы