Skip navigation
Простые привычки для сложных времен
Книга

Простые привычки для сложных времен

Полезные практики для лидеров

Stanford UP, 2016 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры
  • Продвинутый уровень

Рецензия getAbstract

Консультанты Дженнифер Гарви Бергер и Кит Джонстон составили рекомендации для лидеров, которые заставят вас глубоко задуматься. Авторы подчеркивают, что выживание в мире VUCA – в условиях нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности – нередко требует поступать вопреки тому, что подсказывают опыт и интуиция. Внедряя идеи авторов, следуйте их советам: собирайте разные точки зрения на проблему, активно слушайте, экспериментируйте, делайте выводы, вносите коррективы, а затем повторяйте процесс заново. Бергер и Джонстон показывают, как стать agile-организацией – гибкой, чуткой к изменениям и постоянно меняющейся.

Краткое содержание

Лидерам приходилось иметь дело с нестабильностью, неопределенностью, сложностью и неоднозначностью (VUCA) тысячелетиями, но сегодня условия изменились.

В наши дни лидеры вынуждены обрабатывать огромные объемы постоянно поступающих и постоянно обновляющихся данных. Они должны думать о том, какие события возможны в будущем, и учитывать больше факторов, чем подсказывает опыт прошлого.

Подчиняясь выработанному в ходе эволюции алгоритму, мы хорошо справляемся с выбором оптимального решения исходя из того, что работало в прошлом. Но сегодня во многих ситуациях хорошо зарекомендовавшие себя в прошлом методы уже не применить. Теперь необходимо рассматривать более широкий спектр возможных сценариев. Однако лишь немногие руководители готовы к прогнозированию подобного рода и чувствуют, когда к нему следует приступить. Овладеть этим необходимым новым навыком можно, только сформировав новые мыслительные привычки.

Выработайте новые мыслительные привычки.

“Привычки ума”, необходимые для того, чтобы справляться со сложностью, на поверхности кажутся очень простыми:

  1. задавайте разные вопросы;
  2. принимайте во внимание разные точки зрения;
  3. умейте различать системы.

Об авторах

Дженнифер Гарвер Бергер и Кит Джонстон живут в Новой Зеландии и руководят международной консультационной фирмой по вопросам глобального лидерства, делая акцент на готовности организаций добиваться успеха в мире VUCA.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Менеджмент
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Освойте навыки межличностного общения
Воспитывайте терпимость к неудачам
Принимайте оптимальные решения
Задавайте нужные вопросы
Формируйте культуру инноваций
Выработайте установку на рост
Изучите тему организационных изменений
Делайте выводы из критики
Practice Transformational Leadership
Применяйте творческий подход
Эффективно общайтесь
Применяйте методы системного мышления
Формируйте культуру обучения
Развивайте эмоциональный интеллект
Софт-скиллз
Практикуйте лидерство-служение
Решайте в условиях неопределенности
Освойте метод дивергентного мышления
Изучите тему когнитивных процессов
Рассматривайте другие точки зрения
Будьте скромны
Navigate Leadership Challenges
Воспитывайте любознательность
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Лидерство
Осуществляйте стратегическое руководство
Правильно слушайте
Подвергайте сомнению предположения
Высшее руководство
Развивайте навыки мышления
Развивайте восприимчивость к коучингу
Укрепляйте психологическую безопасность
Поощряйте открытость в общении
Не скрывайте уязвимость
Предупреждайте когнитивные искажения