Ignorer la navigation
Пятая дисциплина
Книга

Пятая дисциплина

Искусство и практика самообучающейся организации

Олимп-Бизнес, 2011
Год первого издания: 1990 plus...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Ко всему, что написано об этом классическом труде Питера Сенге, можно было бы добавить лишь одно: обязательно его прочитайте, если вы до сих пор этого не сделали. В этой книге, вышедшей в 1990 году и переизданной в 2006-м, впервые сформулировано определение понятия и характеристик обучающейся организации. Сегодня теория обучающейся организации лежит в основе любой стратегии организационного развития, так что если кто-то до сих пор с ней не знаком, то он непростительно отстал от жизни. Автор книги не только ясно формулирует теоретические выводы, но и предлагает на их основе конкретные методы, которые можно применить в бизнесе. Хотя эту книгу и называют классикой бизнес-литературы, она никак не ассоциируется с нечитанными пыльными фолиантами, важно стоящими на полке. По твердому убеждению getAbstract, эту книгу обязательно следует прочитать (и, возможно, не раз) всем, кто занимается бизнесом.

Краткое содержание

Что такое обучающаяся организация

Большинство людей, работающих в современных компаниях, занимается умственным трудом, то есть создает, систематизирует и применяет знания. Чтобы в этих условиях компания оставалась конкурентоспособной, она должна стать обучающейся организацией. Этот термин обозначает такую организацию, сотрудники которой постоянно вовлечены в процесс личного и коллективного обучения и профессионального развития, осваивая и опробуя на практике разные модели мышления и подходы к решению проблем.

Согласно отчету Международного Стэнфордского исследовательского института, обучающиеся организации обладают тремя основными характеристиками. Во-первых, у них есть четкие цели, видение будущего и ценности. Во-вторых, в таких организациях всячески поощряется общение сотрудников друг с другом. Наконец, в-третьих, деятельность этих организаций опирается на системное мышление – умение составлять общую картину из отдельных элементов. Интегрировать постоянное обучение в повседневную работу помогает критическая оценка укоренившихся в организации методов работы и психологических установок, а также регулярный анализ рабочих процедур с целью повышения их эффективности.

Об авторе

Питер Сенге – старший преподаватель Школы управления имени А. Слоуна при Массачусетском технологическом институте, учредитель и председатель Общества организационного обучения (SoL), автор и соавтор нескольких бестселлеров. Journal of Business Strategy назвал его одним из тех людей, кто оказал самое значительное влияние на развитие бизнес-стратегий за последние 100 лет.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Научитесь адаптироваться к переменам
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите операционным планированием
Лидерство
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте командной эффективностью
Личностный рост
Развивайте навыки мышления
Выработайте привычку учиться
Управляйте людьми и талантами
Научитесь понимать себя
Формируйте культуру инноваций
Повышайте гибкость команды
Управляйте собой
Поощряйте креативность
Изучите тему обучения
Стимулируйте сотрудничество
Укрепляйте психологическую безопасность
Изучите тему групповой динамики
Стимулируйте командную выработку идей
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте своим обучением
Содействуйте командной культуре
Применяйте творческий подход
Выработайте установку на рост
Формируйте общее видение
Инновации
Изучите тему организационного обучения
Освойте метод дивергентного мышления
Применяйте методы системного мышления
Совместно ищите творческие решения
Формируйте культуру обучения