Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Патрик Ленсиони

Пять пороков команды

Притчи о лидерстве

Jossey-Bass, 2002

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Эффективная командная работа требует взаимного доверия, открытости, заинтересованности в результате и стремления к общей цели.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Эта книга представляет собой увлекательную притчу о руководителе, который изо всех сил старается привести в порядок дела в своей компании и сформировать слаженную команду управленцев. На примере вымышленной фирмы Decision Tech автор анализирует причины, по которым командная работа оказывается неудовлетворительной. Читатель волей-неволей постепенно начинает сопереживать действующим лицам книги, которым приходится принимать нелегкие, но крайне важные решения. Если же вы хотели бы просто и быстро узнать, как правильно организовать работу в команде, сразу переходите к последним главам, в которых автор излагает подробный план действий по диагностике пяти основных проблем в командной работе, а также дает исчерпывающие и конкретные советы по их решению. По мнению getAbstract, эта книга представляет собой немалый интерес как в познавательном, так и в развлекательном плане, а то, насколько обстоятельно вы станете ее изучать, зависит от серьезности проблем в вашей собственной команде – и вашей любви к беллетристике.

Краткое содержание

Сюжет

Кэтрин Питерсон, новый директор Decision Tech, пытается навести порядок в работе руководителей своей организации. Она буквально выбивается из сил, чтобы успеть исправить ситуацию, прежде чем неумение менеджеров работать друг с другом отразится на бизнесе. Работая над созданием слаженно и эффективно работающей команды, Кэтрин усвоила несколько главных уроков. Она поняла, что принципы формирования команды просты и незамысловаты, а организовать продуктивную командную работу чаще всего мешают пять основных препятствий.

Отсутствие доверия. Если люди не доверяют друг другу, они скрывают свои чувства и мысли и опасаются брать на себя ответственность. Без искренности в общении доверительные отношения невозможны.
Боязнь вступить в конфликты. В отсутствие взаимного доверия члены команды остерегаются открыто спорить друг с другом, не могут вести конструктивный диалог и вступать в продуктивные конфликты. Вопросы обсуждаются вяло, мнения высказываются уклончиво, идеи не критикуются. В конце концов работа команды становится совершенно непродуктивной.
Незаинтересованность. ...

Об авторе

Патрик Ленсиони – президент консалтинговой компании Table Group (США, Сан-Франциско), автор книг “Пять искушений руководителя” и “Четыре наваждения выдающегося руководителя”.