Книга

Пять пороков команды

Притчи о лидерстве

Патрик Ленсиони

Jossey-Bass, 2002

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Эта книга представляет собой увлекательную притчу о руководителе, который изо всех сил старается привести в порядок дела в своей компании и сформировать слаженную команду управленцев. На примере вымышленной фирмы Decision Tech автор анализирует причины, по которым командная работа оказывается неудовлетворительной. Читатель волей-неволей постепенно начинает сопереживать действующим лицам книги, которым приходится принимать нелегкие, но крайне важные решения. Если же вы хотели бы просто и быстро узнать, как правильно организовать работу в команде, сразу переходите к последним главам, в которых автор излагает подробный план действий по диагностике пяти основных проблем в командной работе, а также дает исчерпывающие и конкретные советы по их решению. По мнению getAbstract, эта книга представляет собой немалый интерес как в познавательном, так и в развлекательном плане, а то, насколько обстоятельно вы станете ее изучать, зависит от серьезности проблем в вашей собственной команде – и вашей любви к беллетристике.

Краткое содержание

Сюжет

Кэтрин Питерсон, новый директор Decision Tech, пытается навести порядок в работе руководителей своей организации. Она буквально выбивается из сил, чтобы успеть исправить ситуацию, прежде чем неумение менеджеров работать друг с другом отразится на бизнесе. Работая над созданием слаженно и эффективно работающей команды, Кэтрин усвоила несколько главных уроков. Она поняла, что принципы формирования команды просты и незамысловаты, а организовать продуктивную командную работу чаще всего мешают пять основных препятствий.

Отсутствие доверия. Если люди не доверяют друг другу, они скрывают свои чувства и мысли и опасаются брать на себя ответственность. Без искренности в общении доверительные отношения невозможны.
Боязнь вступить в конфликты. В отсутствие взаимного доверия члены команды остерегаются открыто спорить друг с другом, не могут вести конструктивный диалог и вступать в продуктивные конфликты. Вопросы обсуждаются вяло, мнения высказываются уклончиво, идеи не критикуются. В конце концов работа команды становится совершенно непродуктивной.
Незаинтересованность. Когда члены команды не заинтересованы в решении поставленных задач, они попросту занимаются “ритуальным” посещением совещаний, создавая видимость работы, и не ищут возможностей для развития.

Об авторе

Патрик Ленсиони – президент консалтинговой компании Table Group (США, Сан-Франциско), автор книг “Пять искушений руководителя” и “Четыре наваждения выдающегося руководителя”.