Краткое изложение Революция в сфере талантов

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Революция в сфере талантов книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры
  • Острая проблема

Рецензия getAbstract

Это исследование HR-консультантов Лизы Тейлор и Ферн Либо посвящено сотрудникам старшего возраста. Авторы считают, что использование потенциала этой демографической группы может стать отличным решением для компаний, которые не в состоянии найти подходящие кадры. Хотя речь в книге идет в основном об офисных работниках – представителях среднего и высшего классов, рекомендации авторов применимы к любой компании и отрасли, как в промышленности, так и в сфере услуг. Современное управление талантами предполагает использование преимуществ кадровых ресурсов всех категорий.

Об авторах

Лиза Тейлор и Ферн Либо руководят компанией Challenge Factory, оказывающей услуги в области консалтинга, исследований и обучения, с главным офисом в Торонто.

 

Краткое содержание

Сегодня на организации воздействуют пять мощных сил, которые окажут влияние на будущее занятости.

На современные компании воздействуют пять важных факторов:

  • изменение демографического состава трудовых ресурсов, старение персонала;
  • распространение платформенных технологий;
  • развитие робототехники и искусственного интеллекта;
  • становление экономики занятости от проекта к проекту, в отличие от постоянной работы на одного работодателя;
  • перемещение ответственности за развитие карьеры с работодателя на работника.

Все эти факторы необходимо принимать в расчет при стратегическом планировании; действовать следует заблаговременно, не дожидаясь, пока какая-то из этих сил спровоцирует кризис.

Удерживая сотрудников старшего возраста, компании получат конкурентное преимущество.

Первый из перечисленных факторов представляет собой самую острую проблему, решать которую нужно в первую очередь. Во многих компаниях недооценивают потенциал сотрудников старшего возраста. Тех, кто старше какого-то произвольно взятого возраста (скажем, 50 лет), автоматически списывают со счетов, считая, что их ничто не волнует и они уже не...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Побеждают лучшие команды
9
Дело в менеджере
8
Психология лидерства
8
Шерентинг
9
Инвестиции в персонал
8
Ютьюберы
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению