Краткое изложение Революция платформ

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Революция платформ книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Компании с “платформенной” бизнес-моделью, среди которых Uber, Airbnb и Википедия, наступают на фирмы, придерживающиеся традиционных бизнес-моделей, в таких отраслях, как пассажирские перевозки, туризм и оказание информационных услуг. Преподаватели вузов Джеффри Паркер и Маршалл ван Альстин, вместе с основателем Platform Thinking Labs Санджитом Чаудари описывают происходящую сегодня “революцию платформ”, подробно рассказывая о том, что стоит за ошеломляющим успехом отдельных платформ и к каким радикальным переменам бизнесу следует готовиться в будущем. Эта увлекательная книга будет интересна руководителям компаний, предпринимателям, профессионалам, связанным с бизнесом, работникам государственных учреждений, студентам и потребителям товаров и услуг.

Об авторах

Джеффри Паркер из Дартмутского колледжа и Маршалл ван Альстин из Бостонского университета также являются научными сотрудниками Программы по цифровой экономике MIT. Санджит Чаудари – основатель консалтингового агентства Platform Thinking Labs, сопредседатель Саммита по стратегиям развития платформ, проводимого MIT.

 

Краткое содержание

Революция платформ

Новая модель бизнеса – платформа – вторгается в традиционные отрасли и уже радикально изменила способы ведения бизнеса в таких областях, как транспорт, туризм, СМИ и связь. Типичные примеры – сервис Airbnb, позволяющий снимать жилье у частных лиц, или служба такси Uber, с помощью которой можно воспользоваться услугами частных автовладельцев. Apple, Google и Microsoft сегодня растут быстрее всех в мире – и они являются платформами, так как связывают сторонних производителей с потребителями и создают ценность, давая участникам возможность обмениваться товарами, услугами или “социальной валютой”.

Платформы ставят с ног на голову традиционную бизнес-систему, представляющую собой “конвейер”, поставляющий товары и услуги от производителя к потребителю. Платформы же идут от клиента, создавая ценность для сообществ своих клиентов. Такие компании пользуются ресурсами, им не принадлежащими, сводя вместе поставщиков и потребителей. Так, например, несмотря на 500 000 доступных для сдачи комнат, квартир и вилл и 10 миллионов съемщиков, Airbnb не имеет в собственности ни одного квадратного метра. Эта платформа за комиссионное вознаграждение 11...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Неизбежно
8
Прорывное мышление
7
Бизнес-модели
8
Взрывной рост
8
Делай сегодня!
8
Блокчейн для бизнеса
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению