Краткое изложение Роль человеческого фактора в слияниях и поглощениях

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Роль человеческого фактора в слияниях и поглощениях  книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В 1990-е годы объем сделок по слияниям и поглощениям достиг рекордных отметок. Тем не менее исследования показывают, что большинство корпоративных слияний оказываются неудачными. По мнению авторов книги, причина этого – недооценка таких “мягких” факторов, как особенности корпоративной культуры и интересы персонала объединяющихся компаний. Имея богатейший опыт работы в качестве консультантов по кадрам, авторы предлагают действенные методы оценки человеческих ресурсов, создания корпоративного видения, проведения интеграции и решения многих проблем, связанных с “мягкими” факторами. По мнению getAbstract, одно из достоинств этой книги – наличие в ней множества интервью с руководителями реальных компаний и специалистами, имеющими непосредственный опыт проведения крупных слияний и поглощений (как успешных, так и не очень). Если вы занимаетесь (или предполагаете заниматься) руководящей или кадровой работой в одной из компаний, участвующих в слиянии, прочтите эту книгу, прежде чем сделка будет заключена.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему не все слияния компаний оказываются успешными;
  • Каким образом корпоративная культура влияет на успех слияния;
  • Следует ли учитывать человеческий фактор при заключении сделки о слиянии;
  • Почему для удержания ценных кадров необходима эффективная система мотивации.
 

Об авторах

Деннис Кэри – вице-президент одной из ведущих компаний по подбору руководящих кадров. Дэйтон Огден – президент этой компании. Соавторы книги “Преемственность высшего руководства”.

 

Краткое содержание

От чего зависит успех корпоративных слияний

Никогда прежде сделки по слияниям и поглощениям не заключались столь же активно, как в 1990-е годы. По некоторым оценкам, однако, более двух третей слияний на самом деле остаются нереализованными. Но даже если сделка происходит, она зачастую оказывается менее выгодной, чем ожидалось. Успех слияния зависит от следующих факторов.

  • Эффективная стратегия. Слияние или поглощение в стратегическом отношении должны отвечать требованиям ситуации, сложившейся в бизнесе.
  • Отсутствие скрытых рисков. Комплексная финансово-правовая экспертиза должна исключить возникновение проблем с законодательством или отчетностью. Корпоративная культура приобретаемой компании также должна стать предметом оценки.
  • Человеческий капитал. Необходимо принять правильные кадровые решения, предоставив людям возможность продуктивно работать.

Следующие рекомендации помогут минимизировать риски и улучшить долгосрочную перспективу корпоративного слияния.

  • Четко формулируйте цели. Руководитель должен четко представлять цель слияния. Определите для себя параметры...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Партнеры
8
Корпоративный центр
8
Рабочий опыт в будущем
8
Стремление к расцвету
8
Лидер в фокусе
7
Перемены в сфере здравоохранения
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению