Книга

Сильнее от невзгод

Лидеры мирового уровня делятся проверенными пандемией уроками, как добиться успеха в трудных условиях

McGraw-Hill, 2020

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Конкретные примеры

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Автор книги Джозеф Микелли опросил руководителей около 150 компаний из разных отраслей, чтобы понять, насколько успешно они справляются с COVID-19. Главы книги – каждая со списком инструментов планирования – охватывают вопросы безопасности, коммуникаций, принятия решений, сотрудничества и проведения преобразований. Советы и методы, которые действуют и в обычное время, помогут руководителям быстро преодолеть следующий кризис и даже воспользоваться им. Кризисы усиливают влияние лидеров: вот почему им следует подумать о том, какими запомнят их действия и решения в это трудное время, и исходя из этого расставить приоритеты и подготовить планы.

Краткое содержание

В отличие от терактов и других катастроф пандемия COVID-19 затронула весь мир.

Пандемия коронавируса заставила людей и организации во всех секторах и отраслях быстро реагировать, принимать решения и адаптироваться.

В истории человечества государства и экономики восстанавливались и после гораздо более серьезных, чем коронавирус, бедствий, таких как чума, оспа, испанка, а также после других кризисов. Оправиться от пандемии и стать еще сильнее, чем вы были до COVID-19, вам и вашей организации помогут традиционные стратегии и практики выживания.

Во время любого кризиса на руководителей ложится бремя огромной ответственности.

Многие лидеры считают, что они должны неустанно принимать во всем личное участие и жертвовать собой, чтобы не показать себя слабыми и неспособными справиться со своими задачами. Но, прежде чем помогать другим, лидеры должны позаботиться о себе. Прежде всего необходимо обеспечить себе перерывы для оздоровления, достаточно времени на сон, физические упражнения, хорошее питание и возможность обдумать свои чувства.

Пандемия изменила устоявшиеся практики. Использование новых, незнакомых методов работы в очередной раз доказало, что нужно учиться у других, в том числе у конкурентов. Руководители, беседовавшие с автором, присоединялись к дискуссионным группам, обращались к своим бизнес-контактам, посещали вебинары, слушали подкасты и запоем читали, чтобы узнать, что делают другие организации в их отрасли и за ее пределами.

Об авторе

Джозеф Микелли возглавляет собственную фирму по публичным выступлениям и консалтингу, которая помогает организациям проводить преобразования и устанавливать более тесное взаимодействие с клиентами.