Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Кэролайн Бут

Стратегический подход к снабжению

Как управлять цепочками поставок, чтобы получить конкурентное преимущество

Kogan Page, 2010

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Все, что вы хотели знать об управлении поставками, но не успели выяснить сами.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Книга о логистике, как ни странно, может быть увлекательной и легкой для чтения, если изложение подкреплено бизнес-кейсами, примерами из личного опыта автора, графиками и диаграммами. Читателям наверняка будут интересны практические рекомендации автора по организации системы снабжения. Специалисты по закупкам легко смогут применить на практике советы, как наладить отношения с поставщиками, от которых не в последнюю очередь зависит успех компании. getAbstract рекомендует книгу руководителям высшего звена и менеджерам по закупкам, которые хотели бы усовершенствовать процесс поставок и повысить прибыль.

Краткое содержание

Оценка затрат на поставки

Цепочка поставок – это последовательность действий, в результате которых товар или услуга попадают к внешнему или внутреннему потребителю. Большинство компаний тратят на закупки внушительную часть бюджета, но многие топ-менеджеры имеют слабое представление о том, сколько тратится на снабжение. Например, когда финансового директора одного из британских банков спросили, сколько его организация тратит на поставщиков, он предположил, что такие расходы “скорее всего” невелики, ведь банк ничего не производит. На самом деле в конце 1990-х этот банк потратил 2 миллиарда фунтов стерлингов на принтеры для чеков, оборудование для банкоматов и другие закупки, необходимые для деятельности банка.

Можно выделить три типа затрат организации на поставщиков:

Прямые затраты. Стоимость товаров и материалов, включая сырье, без которых компания не сможет производить продукцию или оказывать услуги.
Непроизводственные затраты. Затраты, позволяющие компании выполнять обязательства перед клиентами, например расходы на сбыт, маркетинг или доставку. Они не включают в себя стоимость производства продукта или оказания...