Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Великие, а не большие

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Великие, а не большие

Манн, Иванов и Фербер,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

А нужно ли вашей компании расти? Успешный бизнес – не обязательно крупный бизнес.

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Некоторые компании целенаправленно остаются небольшими, чтобы не утратить способность быть лучшими в том, чем они занимаются. В мире, где царит глобализация, они идут против течения, отказываясь от безостановочного роста. Они стремятся к независимости, хотят оставаться сильными и самодостаточными. Бо Бёрлингем, главный редактор журнала Inc., раскрывает секреты успеха 14 “небольших гигантов” – компаний, сделавших своим приоритетом не безудержную экспансию, а качество взаимоотношений с поставщиками, клиентами и местным сообществом. Бёрлингем знакомит читателя не только с историей этих компаний, но и с личной жизнью их владельцев, их взлетами и падениями, страхами и надеждами. Автор поставил своей целью изучить внутреннюю природу особого вида бизнеса – уважающего свои корни, намеренно отказывающегося от гонки за прибылью и возглавляемого собственником, искренне преданным своему делу. По мнению getAbstract, это подробное исследование частных компаний представляет огромный интерес для владельцев малого и семейного бизнеса, а также для всех, кто интересуется современными бизнес-подходами.

Краткое содержание

Больше – не значит лучше

Принято считать, что основу американского бизнеса составляют крупные публичные акционерные компании. Эти компании прилагают огромные усилия, чтобы добиться роста и продемонстрировать постоянное увеличение объемов продаж и прибыли. Однако существует и противоположный подход – многие частные компании намеренно остаются небольшими. В качестве примеров такой модели были отобраны 14 компаний. Каждая из них имеет доступ к значительному объему капитала, придерживается высоких бизнес-стандартов, применяет инновационные подходы. Каждая стремится сделать свой бизнес более прибыльным, но не обязательно более крупным. Эти “небольшие гиганты” имеют свой собственный взгляд на то, что является подлинной ценностью для акционеров. Их интересуют не только финансовые показатели. Для них мера успеха – это хорошие взаимоотношения с местным сообществом и нежелание сотрудников менять место работы. Их руководители приняли осознанное решение отказаться от роста, который помешал бы им достичь других бизнес- или социальных целей.

Магия “небольших гигантов”

“Небольшие гиганты” обладают особым свойством, которое можно назвать магией. Сформулировав собственное определение...

Об авторе

Бо Бёрлингем – главный редактор журнала Inc. Его статьи также печатались в Esquire, Harpers, Mother Jones и Boston Globe. Соавтор книги “Большая игра в бизнес”.

Комментарии к изложению