Краткое изложение Мышление стратега

Искусство бизнеса по-японски

Альпина Паблишер, подробнее...

Купить книгу

Мышление стратега книга в кратком изложении
Классическая японская бизнес-стратегия начинается с дзен-идеи, которая гласит: правильно задав вопрос, вы получите четкий ответ.

Рейтинг

9 Общий

9 Применимость

9 Новизна

9 Стиль

Рецензия getAbstract

Впервые эта классическая работа увидела свет в Японии в 1975 году. Сегодня она уже несколько устарела: выход первого издания пришелся на пик конкурентоспособности японских предприятий, однако продолжающийся с 1990 года застой в экономике Страны восходящего солнца отбил у деловых людей охоту копировать японскую модель. В то же время именно тот факт, что “отцвели уж давно хризантемы” в японском саду, делает книгу более полезной и актуальной, чем она была 40 лет назад. Теперь, когда на Японию взирают уже не столь мечтательно, можно попробовать отфильтровать предлагаемые автором рекомендации, посмотреть на них с высоты нового опыта и обнаружить их полезность на более глубоком, философском уровне. Автор – известный консультант из McKinsey, поэтому в книге много графиков и профессиональной лексики. Не обращайте внимания на жаргонные словечки, устаревшие сведения об организации американских компаний и рассуждения о советской системе централизованного планирования, теперь уже пережитке прошлого. Сосредоточьтесь на примерах и отступлениях. Редакция getAbstract также рекомендует книгу к обязательному прочтению всем работающим в Японии или конкурирующим с японскими компаниями – хотя бы потому, что многие руководители этих компаний до сих пор вручают ее новым сотрудникам и используют в своих программах обучения.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Что японские бизнесмены думают о стратегии
  • Как вам следует формулировать и реализовывать свою стратегию
 

Краткое содержание

Исходная точка
Японские компании удивили весь мир темпами роста конкурентоспособности. В чем же их секрет? Многим кажется, что он наверняка кроется в какой-то тайной формуле или знаниях. Парадоксально, но у этих суперуспешных компаний нет формальных процессов стратегического планирования...
Познакомьтесь с самым важным в этой книге за 15 минут. Узнайте больше о наших продуктах или войдите на сайт

Об авторе

Кеничи Омае – старший партнер McKinsey & Company, один из руководителей практики стратегического менеджмента, автор нескольких бестселлеров по стратегии и ряда научных работ по ядерным технологиям.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики