Краткое изложение Не так уж просто

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Не так уж просто книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

8 Применимость

8 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

Заимствуя основные понятия из теории сложных систем, канадский преподаватель теории финансов Рик Нейсон призывает бизнесменов различать простые, составные и сложные проблемы. Он утверждает, что, понимая суть таких понятий, как сложность, петля обратной связи, адаптивные изменения и выбор, и зная о “ложных аксиомах”, вы сможете подобрать ключ к каждой сложной проблеме. Опираясь на экономическую теорию, точные дисциплины и исследования в сфере бихевиористики, автор описывает широкий спектр различных методов принятия решений. Книга требует внимательного чтения, но примеры из бизнеса, которые приводит Нейсон, помогают оживить теоретические положения. getAbstract рекомендует советы автора по освоению “парадигмы мышления сложными системами” бизнесменам и руководителям, которые чувствуют, что зашли в тупик, пытаясь найти верное решение.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • В чем принципиальное отличие сложных задач от составных и почему это важно понимать;
  • Как мышление в категориях сложных систем поможет вам справляться с трудными ситуациями и управлять рисками;
  • С какими изменениями парадигм приходится иметь дело современным руководителям.
 

Об авторе

Рик Нейсон – доцент на кафедре финансов в Школе бизнеса Роуи Университета Дэлхаузи (Канада).

 

Краткое содержание

Три типа задач в системном мышлении
Теорию систем применяют во множестве областей, например в естественных науках и инженерном проектировании, для изучения системных связей и решения практических задач. В деловом мире принципы системного мышления, к сожалению, мало известны. Независимо...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Проектируя бизнес
Проектируя бизнес
8
Системное мышление для руководителей
Системное мышление для руководителей
9
Решение проблем по методикам спецслужб
Решение проблем по методикам спецслужб
8
Толчок к решению
Толчок к решению
9
Талантливые сотрудники
Талантливые сотрудники
8
Взгляд за горизонт времени
Взгляд за горизонт времени
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению