Краткое изложение Сбалансированная система показателей

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Сбалансированная система показателей книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9 Общий

9 Применимость

10 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

В этой книге, впервые опубликованной в 1996 году и с тех пор ставшей классическим произведением литературы по менеджменту, традиционным системам стратегического менеджмента (ориентированным на краткосрочную перспективу) противопоставлен сбалансированный подход, в рамках которого общая стратегия компании переводится в удобные для контроля количественные показатели. Сегодня руководители компаний хорошо понимают, что без преобразований им не обойтись. Одни из них на скорую руку вносят коррективы в хорошо знакомую систему управления – например, включают несколько нефинансовых параметров в методику оценки производительности. Другие же отвергают сбалансированную систему показателей по той причине, что для принятия верных решений в постоянно меняющихся условиях им потребуется бесперебойное поступление информации со всех уровней организации. Так или иначе, сегодня более 300 крупнейших компаний мира используют эту систему для оптимизации работы и развития бизнеса. Авраам Линкольн однажды сказал: главная прелесть будущего состоит в том, что оно наступает не быстрее, чем день за днем. При всем уважении к Линкольну, однако, getAbstract рекомендует эту книгу руководителям как раз потому, что на самом деле будущее наступает намного быстрее.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как возникла сбалансированная система показателей;
  • В чем ее суть и каковы механизмы ее применения;
  • Как скоординировать текущие операции компании на основе ее корпоративной стратегии;
  • Каким образом внедрить сбалансированную систему показателей в работу организации;
  • Как повысить качество управления с помощью сбалансированной системы показателей;
  • Каких распространенных ошибок следует при этом избегать.
 

Об авторах

Роберт Каплан – специалист в области развития лидерства, профессор Гарвардской школы бизнеса, председатель совета директоров компании Balanced Scorecard Collaborative. Дэвид Нортон – один из основателей и президент Balanced Scorecard Collaborative. Соавторы книг “Организация, думающая о стратегии” и “Стратегические карты”.

 

Краткое содержание

В поисках баланса показателей
В 1990 году аудиторы из KPMG провели исследование “Показатели деятельности организации будущего”, в основе которого лежала гипотеза о том, что традиционная система оценки финансовых показателей теряет свою актуальность. Изучая инструменты для оценки эффективности...

Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Осторожно: таланты!
Осторожно: таланты!
8
Функционально-стоимостной анализ
Функционально-стоимостной анализ
8
Награда за блестящую реализацию стратегии
Награда за блестящую реализацию стратегии
9

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Как все испортить и разорить бизнес
Как все испортить и разорить бизнес
8
Здоровье на работе
Здоровье на работе
8
Система вознаграждения
Система вознаграждения
8
Чистые намерения
Чистые намерения
8
Конец капитализма?
Конец капитализма?
7
Развитие бизнеса
Развитие бизнеса
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению