Краткое изложение Стратегия и реальность

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Стратегия и реальность книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

7 Новизна

8 Стиль

Рецензия getAbstract

Авторы этой книги обладают не только широкими теоретическими познаниями, но и богатейшим опытом в области реализации корпоративных стратегий. В книге раскрывается суть процесса воплощения стратегических замыслов в жизнь. По меткому замечанию авторов, ландшафт современного бизнеса изобилует “обломками стратегий”, которые красиво выглядели на бумаге, но не выдержали испытания практикой. Причиной этих неудач часто становится отсутствие координации между руководством компании, разрабатывающим стратегию, и менеджерами проектов, которые отвечают за ее воплощение. Авторы подробно описывают три обязательных условия формирования стратегии и три необходимых элемента управления проектами, разъясняя специфику практической реализации каждого из них. Они придают особое значение необходимости согласовывать со стратегией элементы структуры любого проекта. Эта книга не перегружена специальной терминологией и, по мнению getAbstract, будет полезна менеджерам проектов и руководителям, занимающимся разработкой корпоративной стратегии.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Какие факторы чаще всего препятствуют успешной реализации корпоративной стратегии;
  • Каковы условия эффективного стратегического планирования;
  • Что нужно для успешной реализации стратегии.
 

Об авторах

Марк Морган – главный советник по вопросам управления в StratEx Advisors, бывший директор IPSolutions по развитию персонала и руководитель практики по программе обучения проектному управлению в Стэнфордском университете (США). Реймонд Левитт – директор этой программы по академическим вопросам, преподаватель. Уильям Малек – директор по стратегии Strategy2Reality, независимый консультант и бизнес-тренер, бывший глава IPSolutions. В 2002-2006 годы руководил программой обучения проектному управлению в Стэнфордском университете.

 

Краткое содержание

Почему стратегии иногда терпят крах
История многих известных компаний (например, HP, Xerox и IBM) знает примеры полного провала корпоративных стратегий. Руководство этих компаний выбирало проторенный путь: для разработки стратегии нанимались консультанты и привлекались собственные “теоретики...

Познакомьтесь с самым важным в этой книге за 15 минут.

Для вас

Подберите вариант подписки, который лучше всего вам подходит.

Для вашей компании

Мы помогаем вам выстраивать культуру непрерывного обучения.

 или войдите на сайт

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Книга включена в тематическую подборку:

  • Тематическая подборка
    Исполнение
    Что обычно препятствует успешной реализации стратегии и как сделать так, чтобы слова не расходились с делом.

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики