Книга

Универсальный лидер

Пособие по лидерству для руководителей среднего звена

Джон Максвелл

Thomas Nelson, 2006

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Известный специалист в области лидерства Максвелл раскрывает в этой книге собственные рецепты успеха в еще одной управленческой сфере. Речь в ней идет о том, как руководители среднего звена могут стать настоящими лидерами. Отличительная черта любой книги Максвелла (и эта не стала исключением) – обширные перечни “мифов”, “проблем”, “принципов” и “ценностей”. Каждый пункт этих списков методично пронумерован (автор верит в магическую силу чисел), снабжен точной дефиницией, примером из реальной практики или забавной историей. Такая манера изложения иногда даже порождает сомнения в том, какую цель на самом деле преследует автор – обучить каким-то навыкам или просто вдохновить. Читатели могут руководствоваться конкретными советами Максвелла или просто принять к сведению его общие идеи. Хотя лидерство имеет на редкость комплексную природу и не поддается однозначному определению как явление, getAbstract полагает, что эта книга наверняка пригодится руководителям высшего и среднего звена, которые стремятся повысить продуктивность своей работы, а также всем составителям программ профессиональной подготовки менеджеров.

Краткое содержание

Лидерство в среднем руководящем звене

Большинство организаций имеют иерархическую структуру, и руководство в них осуществляется “сверху вниз”. Однако на практике 99 процентов решений, касающихся работы компании, принимают не топ-менеджеры, а руководители среднего звена. Это значит, что возможность стать лидером имеется у огромного числа сотрудников – совсем не обязательно быть топ-менеджером, чтобы оказывать влияние на работу всей организации в целом. Менеджер, умеющий влиять не только на подчиненных, но и на равных по статусу коллег и даже на собственных руководителей, – это универсальный лидер.

Универсальные лидеры умеют оказывать влияние на любого человека в организации вне зависимости от его должности. Они руководят “снизу вверх”, помогая начальству, “по горизонтали”, сотрудничая со своими коллегами, а также “сверху вниз”, направляя и мотивируя своих подчиненных. В целом можно выделить пять причин, заставляющих людей следовать за лидером.

Высокий авторитет лидера в управленческой иерархии.
Хорошие отношения лидера с подчиненными.
Желание сотрудника работать под управлением талантливого лидера в команде, которая отличается высокой результативностью.

Об авторе

Джон Максвелл – известный эксперт в области лидерства. Основатель Injoy Stewardship Services и нескольких других компаний, занимающихся повышением профессиональной квалификации и развитием лидерских навыков руководителей. Автор более 40 книг, среди которых – “Лидерство: 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми”, “Как мыслят преуспевающие люди” и “Воспитай в себе лидера”.