Краткое изложение Впереди перемен

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Впереди перемен книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9 Общий

10 Применимость

9 Новизна

8 Стиль

Рецензия getAbstract

Обложка этой книги украшена красноречивой картинкой: пока группа пингвинов нервно топчется на краю айсберга, один из них смело прыгает в воду. С кем на этой картинке ассоциировали бы себя вы? Увы, слишком часто топ-менеджеры боятся идти на риск, поэтому преобразовательные инициативы в их компаниях исходят от тех, кто стоит на более низких ступенях иерархии. По мнению автора книги, между формальными руководителями и неформальными лидерами есть большая разница. Формальные руководители привыкли мыслить и действовать последовательно и крайне неохотно идут на риск. Однако реальные преобразования в силах осуществить лишь лидеры, которые умеют вести работу одновременно в нескольких направлениях. Преобразования необходимо начинать с создания команды реформаторов, способных внушить персоналу компании мысль о настоятельности перемен. В основу книги легла статья Коттера “Впереди перемен: почему попытки преобразований оканчиваются неудачей”, опубликованная в 1995 году в журнале Harvard Business Review. По мнению getAbstract, прочитав эту книгу, вы не только поймете, почему ваши прежние попытки преобразовать работу компании заканчивались провалом, но и узнаете, как сделать так, чтобы ваш следующий “прыжок в неизвестность” стал наконец удачным.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему инициатор преобразований прежде всего должен быть авторитетным лидером, а не формальным руководителем;
  • Какие ошибки чаще всего допускаются при проведении преобразований;
  • Из каких этапов состоит этот процесс;
  • Каковы особенности реформ в организациях будущего.
 

Об авторе

Джон Коттер – выпускник Массачусетского технологического института и Гарвардского университета. Профессор Гарвардского университета, часто выступает с лекциями о менеджменте. Автор нескольких книг, включая бестселлеры “Движущая сила перемен”, “Корпоративная культура и производительность” и “Новые правила”.

 

Краткое содержание

Преобразования как проблема
Переход к комплексному управлению качеством и методологии шести сигм, реорганизация, внедрение сбалансированной системы показателей, сокращение штата, аутсорсинг, пересмотр стратегии и обновление организационной культуры – вот лишь немногие из самых распространенных...

Познакомьтесь с самым важным в этой книге за 15 минут.

Для вас

Подберите вариант подписки, который лучше всего вам подходит.

Для вашей компании

Мы помогаем вам выстраивать культуру непрерывного обучения.

 или войдите на сайт

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики