Краткое изложение Впереди перемен

План проведения преобразований от выдающегося эксперта в области организационного лидерства

Harvard Business Review Press, подробнее...

Купить книгу

Впереди перемен книга в кратком изложении
Для организационных реформ нужен лидер, опытная команда, ясное представление о целях и терпение, терпение, терпение.

Рейтинг

9 Общий

10 Применимость

9 Новизна

8 Стиль

Рецензия getAbstract

Обложка этой книги украшена красноречивой картинкой: пока группа пингвинов нервно топчется на краю айсберга, один из них смело прыгает в воду. С кем на этой картинке ассоциировали бы себя вы? Увы, слишком часто топ-менеджеры боятся идти на риск, поэтому преобразовательные инициативы в их компаниях исходят от тех, кто стоит на более низких ступенях иерархии. По мнению автора книги, между формальными руководителями и неформальными лидерами есть большая разница. Формальные руководители привыкли мыслить и действовать последовательно и крайне неохотно идут на риск. Однако реальные преобразования в силах осуществить лишь лидеры, которые умеют вести работу одновременно в нескольких направлениях. Преобразования необходимо начинать с создания команды реформаторов, способных внушить персоналу компании мысль о настоятельности перемен. В основу книги легла статья Коттера “Впереди перемен: почему попытки преобразований оканчиваются неудачей”, опубликованная в 1995 году в журнале Harvard Business Review. По мнению getAbstract, прочитав эту книгу, вы не только поймете, почему ваши прежние попытки преобразовать работу компании заканчивались провалом, но и узнаете, как сделать так, чтобы ваш следующий “прыжок в неизвестность” стал наконец удачным.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему инициатор преобразований прежде всего должен быть авторитетным лидером, а не формальным руководителем
  • Какие ошибки чаще всего допускаются при проведении преобразований
  • Из каких этапов состоит этот процесс
  • Каковы особенности реформ в организациях будущего
 

Краткое содержание

Преобразования как проблема
Переход к комплексному управлению качеством и методологии шести сигм, реорганизация, внедрение сбалансированной системы показателей, сокращение штата, аутсорсинг, пересмотр стратегии и обновление организационной культуры – вот лишь немногие из самых распространенных...
Познакомьтесь с самым важным в этой книге за 15 минут. Узнайте больше о наших продуктах или войдите на сайт

Об авторе

Джон Коттер – выпускник Массачусетского технологического института и Гарвардского университета. Профессор Гарвардского университета, часто выступает с лекциями о менеджменте. Автор нескольких книг, включая бестселлеры “Движущая сила перемен”, “Корпоративная культура и производительность” и “Новые правила”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики