Краткое изложение Директор на вырост

Смена высшего руководства компании без потерь для бизнеса

Harvard Business Review Press, подробнее...

Купить книгу

Директор на вырост книга в кратком изложении
В поисках замены для уходящего директора внимательнее присмотритесь к сотрудникам своей компании.

Рейтинг

9 Общий

9 Применимость

9 Новизна

8 Стиль

Рецензия getAbstract

В крупных организациях постоянно принимаются решения, имеющие далеко идущие последствия, – например о том, как и куда инвестировать средства, какой продукт выпускать, на какой рынок выйти. Автор книги уверен, что самое ответственное из этих решений – это выбор нового исполнительного директора. Почему же, спрашивает он, большинство компаний не в состоянии выбрать на этот пост наиболее подходящего человека? В своей содержательной книге о проблемах корпоративного лидерства автор подробно разбирает процесс смены руководства в организации и выражает мнение, что выбор на эту должность человека из числа ее сотрудников не всегда оказывается самым удачным решением. Вместо этого корпорациям следует отдавать предпочтение “инсайдерам со взглядом аутсайдеров” – кандидатам, которые хорошо знают правила игры, но не боятся их нарушить. Идеальным примером такого руководителя был глава General Electric Джек Уэлч, сначала работавший в компании обычным инженером. Независимо от того, собирается ли глава вашей компании на пенсию или только вступил в должность, getAbstract рекомендует познакомиться с этой книгой. Вряд ли компании пойдет на пользу, если бразды правления окажутся в руках случайного человека.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Какие ошибки нередко допускают компании при выборе кандидатуры исполнительного директора
  • Как эти ошибки могут привести бизнес к краху
  • Как правильно организовать процесс смены руководства
 

Краткое содержание

Директор “из своих”
Подготовку к смене исполнительного директора следует начинать по меньшей мере за пять лет до его ухода со своего поста. В шести из десяти американских компаний не существует отработанной процедуры смены руководителя, что подвергает их серьезному риску. Топ-менеджеры...
Познакомьтесь с самым важным в этой книге за 15 минут. Узнайте больше о наших продуктах или войдите на сайт

Об авторе

Джозеф Бауэр преподает в Гарвардской школе бизнеса более сорока лет. Руководитель программы подготовки корпоративных лидеров, автор книги “От распределения ресурсов к стратегии”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики