Краткое изложение Искусство быть вторым

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Искусство быть вторым книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9 Общий

8 Применимость

10 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

Перед Константиносом Маркидесом и Полом Героски стояла весьма необычная задача. У них была масса данных, подтверждающих гипотезу о том, что основную прибыль получает тот, кто появляется на рынке вторым, сразу после компании, выводящей на него новый продукт. Но миф о гарантированном успехе первопроходца настолько укоренился, что для его убедительного опровержения авторам потребовались немалые усилия. Не скрывая трудностей и рисков, с которыми сталкивается “быстрый второй”, они уделяют много внимания объяснению сложных, естественным образом возникающих связей между создателями инноваций, конкурентами, требованиями рынка и нуждами потребителей. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто хотел бы пересмотреть свою стратегию внедрения инноваций или выхода на новые рынки. Возможность стать “успешным вторым” привлечет каждого, кто заинтересован в инновациях, планировании, внедрении на рынок новых продуктов, в общественных и экономических переменах.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему преимущества первопроходца на рынке – это не более чем популярный миф;
  • Почему лучше, точно выбрав момент, стать “быстрым вторым”;
  • Как добиться того, чтобы инновации приносили прибыль.
 

Об авторах

Константинос Маркидес – профессор Лондонской школы бизнеса, специалист по стратегическому управлению. Он является автором книги “Все верные решения” и других работ. Пол Героски, в прошлом профессор экономики Лондонской школы бизнеса, ныне занимает пост председателя британской Комиссии по конкуренции.

 

Краткое содержание

Миф о первопроходцах
Какая компания стала первой продавать книги через Интернет? Amazon.com? Ответ неверный. Представление о компании Amazon как о первооткрывателе рынка – лишь один пример широко распространенного заблуждения, согласно которому для получения прибыли нужно выйти на рынок...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Долголетие бизнеса
Долголетие бизнеса
9
Стратегии решения каверзных бизнес-проблем
Стратегии решения каверзных бизнес-проблем
7
Дизайн как конкурентное преимущество
Дизайн как конкурентное преимущество
8
Стремление к расцвету
Стремление к расцвету
8
Взрывной рост
Взрывной рост
8
Бизнес-модели
Бизнес-модели
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению