Краткое изложение Как добиться от сотрудников максимальных результатов

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Как добиться от сотрудников максимальных результатов книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

6 Новизна

7 Стиль

Рецензия getAbstract

Если вы впервые в жизни собираетесь занять руководящую должность, но при этом не имеете представления о том, как заставить подчиненных делать то, что вам нужно, используйте эту книгу в качестве руководства. В ней подробно рассказывается о том, что и когда должен говорить руководитель подчиненным и как ему следует контролировать их работу. Из нее вы также узнаете, почему начальнику важно установить с сотрудниками доверительные отношения и регулярно беседовать с ними с глазу на глаз, чтобы поддерживать в них ответственное отношение к делу. Прислушавшись к советам автора, вы не только разовьете у себя навыки коуча, но и избежите неприятностей во взаимоотношениях с проблемными сотрудниками. Автор показывает, как следует выстроить общение с такими людьми и оказать им поддержку, при этом не переставая требовать от них результативности. Если вы только что назначили кого-то на руководящую должность или сами недавно стали менеджером, getAbstract рекомендует вам использовать эту книгу как учебник по развитию управленческих навыков.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Из каких шагов состоит методика воспитания у персонала ответственного отношения к работе;
  • Как эта методика помогает повысить эффективность работы сотрудников;
  • Какими должны быть цели и задачи, которые вы перед ними ставите;
  • Как проводить оценку работы сотрудников.
 

Об авторе

Брайан Коул Миллер – владелец тренинговой компании, специализирующейся на обучении управленческого персонала, автор книги “Руководство по ускоренному формированию команды для менеджеров”.

 

Краткое содержание

Методика воспитания у сотрудников ответственного отношения к работе
Добиваться от сотрудников выполнения поставленных задач и контролировать при этом их работу помогает несложная методика, состоящая из следующих шагов. Обозначьте свои требования к сотрудникам. Пробудите...

Познакомьтесь с самым важным в этой книге за 15 минут.

Для вас

Подберите вариант подписки, который лучше всего вам подходит.

Для вашей компании

Мы помогаем вам выстраивать культуру непрерывного обучения.

 или войдите на сайт

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Книга включена в тематическую подборку:

  • Тематическая подборка
    Производительность труда
    Как ставить сотрудникам задачи, объяснять требования, оценивать результаты и обеспечивать обратную связь.
  • Тематическая подборка
    Личная ответственность
    Воспитание личной ответственности за все, что происходит в своей жизни и в жизни компании

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики