Краткое изложение Организация, ориентированная на стратегию

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Организация, ориентированная на стратегию книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

9 Новизна

7 Стиль

Рецензия getAbstract

Неукротимое стремление руководителей многих компаний внедрять новейшие стратегические инициативы, из которых лишь ничтожная часть оказывается в итоге успешной, – это такое же торжество надежды над жизненным опытом, как и желание разведенных людей вновь сочетаться браком. С другой же стороны, эта тенденция свидетельствует о том, насколько сложной управленческой задачей стало обеспечение необходимого роста прибыли. По подсчетам специалистов, девять из десяти компаний попросту неспособны воплощать свои стратегии в жизнь, и тем не менее генеральные директора настойчиво продолжают внедрять программы организационных преобразований. Авторы этой книги готовы прийти на помощь руководителям, которые пытаются вырваться из порочного круга стратегических неудач. Они объясняют, как превратить компанию в организацию, ориентированную на стратегию, используя сбалансированную систему показателей. Успешно внедрив эту систему оценки, руководитель будет уверен в том, что каждый сотрудник ясно представляет себе стратегию компании и сознает свою роль в ее реализации. getAbstract без колебаний рекомендует эту книгу всем менеджерам, ответственным за разработку и внедрение инициатив по корректировке корпоративной стратегии.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как сделать так, чтобы работа организации была целиком подчинена реализации ее стратегических целей;
  • Какие средства и инструменты нужны для того, чтобы превратить стратегию компании в основу ее деятельности;
  • Как согласовывать действия по реализации стратегии;
  • Какие проблемы могут возникать при использовании сбалансированной системы показателей.
 

Об авторах

Роберт Каплан преподает на факультете подготовки руководящих кадров и развития лидерских навыков в Гарвардской школе бизнеса. Председатель совета директоров Balanced Scorecard Collaborative. Дэвид Нортон – соучредитель и президент Balanced Scorecard Collaborative. В соавторстве с Капланом написал книги “Сбалансированная система показателей” и “Стратегические карты”.

 

Краткое содержание

Стратегия выигрыша
В 1992 году американское подразделение Mobil по переработке нефти и продаже нефтепродуктов с годовым оборотом в 15 миллиардов долларов переживало непростые времена. Компания стала наименее прибыльной в своем секторе: ее доходы упали настолько, что ей потребовалась финансовая...

Познакомьтесь с самым важным в этой книге за 15 минут.

Для вас

Подберите вариант подписки, который лучше всего вам подходит.

Для вашей компании

Мы помогаем вам выстраивать культуру непрерывного обучения.

 или войдите на сайт

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Книга включена в тематическую подборку:

  • Тематическая подборка
    Труды Нортона и Каплана
    Сбалансированная система показателей, стратегические карты, реализация стратегии.

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики