Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Дэйв Ульрих, Стив Керр, Рон Ашкеназ

Революция Work-Out

Как покончить с бюрократизмом и ускорить решение организационных проблем

McGraw-Hill, 2002

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Используя метод, созданный в General Electric, вы сможете решить организационные проблемы, наладить командную работу и научить сотрудников брать на себя ответственность.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Эффективность системы Work-Out, созданной в компании General Electric (GE), сегодня не отрицает никто. Эта книга – подробное введение в систему оптимизации работы, благодаря которой компания добилась поразительных результатов. Изложенная ясным языком и четко структурированная, книга поможет руководителю любого уровня внедрить если не все, то хотя бы некоторые элементы подхода GE в своей организации. Впрочем, getAbstract спешит предупредить читателя, что для применения системы Work-Out менеджерам компании потребуются упорство и целеустремленность. Какой бы эффективной мерой ни была передача полномочий сотрудникам, она едва ли будет приятна начальству – спросите об этом самого Нейтронного Джека.

Краткое содержание

Work-Out: долой бесполезную работу!

Систему Work-Out создал и воплотил в жизнь Джек Уэлч – исполнительный директор GE в 1980-1990-е годы. Благодаря этой системе руководство компании во главе с Уэлчем сумело избавиться от бюрократизма, резко сократить издержки и внести соревновательное начало в корпоративную культуру GE.

В начале 1980-х годов Уэлч закрыл ряд заводов и продал несколько подразделений GE. Он поставил перед компанией цель: стать первыми (в крайнем случае, вторыми) на каждом рынке или вообще уйти с него. Глава GE безжалостно расправлялся с людьми: в этот период из компании ушло около 200 000 человек. Уэлч резко сократил численность управляющего персонала и сделал попытку передать как можно больше полномочий руководителям среднего звена. В те годы велось много разговоров о нейтронной бомбе, которая уничтожает людей, но оставляет нетронутыми здания. Отсюда произошло прозвище Уэлча – Нейтронный Джек.

Истоки системы Work-Out лежат в сессиях, которые Уэлч проводил в Центре подготовки руководителей GE в городе Кротонвилл. Стоя на сцене посреди большой аудитории, он выслушивал рассказы менеджеров о происходящих в GE переменах, об их отношении к этим переменам...

Об авторах

Дэйв Ульрих – профессор Школы бизнеса Мичиганского университета. Стив Керр – директор по обучению и управляющий директор Goldman Sachs, в прошлом – вице-президент по подготовке руководителей и директор по обучению General Electric. Рон Ашкеназ – управляющий партнер консалтинговой фирмы Robert H. Schaffer & Associates, автор еще двух книг о General Electric.