Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Гюс Ли, Дайана Элиотт-Ли

Смелость лидера

Jossey-Bass, 2006

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Чтобы стать великим лидером, научитесь поступать смело и решительно в любой ситуации, преодолевая страх.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Чтобы выразить протест против чьих-то неэтичных действий, человек сам должен жить и действовать в согласии со своими высшими ценностями. Эта непростая задача требует смелости. Автор этой книги не только рассказывает, какую роль играет личная смелость в современном корпоративном мире, но и дает рекомендации о том, как руководители могут выработать в себе это важнейшее качество. Смелость, однако, нужна не только руководителям, но и простым сотрудникам, чтобы оказывать друг другу поддержку и следить за тем, чтобы бизнес их компании не противоречил нравственным стандартам. Этическое поведение автор иллюстрирует множеством историй о личной смелости корпоративных работников. Иногда читателю может показаться, что в изложении повторяются одни и те же мысли, а его логика не всегда последовательна. Тем не менее ценность авторских наблюдений не подлежит сомнению. По мнению getAbstract, с этой книгой стоит ознакомиться руководителям и менеджерам любого уровня, которые хотели бы научиться действовать твердо, решительно и принципиально в любой ситуации.

Краткое содержание

Испытание в решающий момент

Смелость требуется человеку в критические моменты его жизни и карьеры. Например, если вы работаете бухгалтером, то как вы поступите тогда, когда начальник прикажет подписать результаты аудита, который, как вам хорошо известно, проведен не до конца? В этой ситуации вам придется решать, что для вас важнее – личные нравственные принципы или выгода. Чтобы решительно действовать в таких случаях, нужна смелость. Лидерам особенно часто приходится предпринимать смелые шаги, преодолевая сопротивление подчиненных и их привычку к определенному образу действий. Иллюстрацией этого служит следующая история.

Корпоративные ценности IntegWare

Компания по разработке компьютерных программ для менеджмента IntegWare переживала нелучшие времена. Когда ее генеральным директором назначили опытного инженера Кристофера Кея, в коллективе царила атмосфера уныния, сотрудники постоянно ссорились друг с другом, а бизнес пребывал в упадке. Кей начал с того, что обратил внимание на традиционные показатели работы, такие как размер выручки, производительность и объем выпуска продукции. Однако вскоре он увидел, что компании на самом деле недоставало некоего центрального...

Об авторах

Гюс Ли – эксперт по вопросам развития навыков лидерства, автор книги “Китайский мальчик”. Сотрудник “Центра творческого лидерства” и министерства юстиции США. Дайана Элиотт-Ли – специалист по клинической медицине.