Краткое изложение Создание команды энтузиастов

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Создание команды энтузиастов книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

6 Общий

6 Применимость

5 Новизна

5 Стиль


Рецензия getAbstract

Будьте честны с сотрудниками, и тогда они сами найдут причины интересоваться своей работой. Ошибки, которые они допускают, рассматривайте как ценный опыт, на котором нужно учиться. Не следует игнорировать все то, что говорят вам подчиненные, – если вы станете прислушиваться к их мнению, то, возможно, узнаете много интересного. Следите за тем, чтобы рабочие совещания имели четкие цели. Победите в себе склонность к микроменеджменту, иначе наиболее ценные сотрудники постараются от вас уйти. Это перечень того, что руководителю делать не следует. Однако что ему следует делать, чтобы стать хорошим руководителем? Автор книги отвечает на этот вопрос просто: необходимо создать условия для того, чтобы у подчиненных проснулся интерес к работе. Несмотря на то что примеры, приведенные в тексте книги, могут показаться упрощенными или надуманными, getAbstract полагает, что автор изложил свою точку зрения вполне убедительно. Это живо написанное руководство по мотивации сотрудников даст богатую пищу для размышления начинающим руководителям подразделений и специалистам по управлению персоналом.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • В чем состоит ценность высокомотивированных команд;
  • Как пробудить у сотрудников интерес к работе.
 

Об авторе

Дэн Бобински – бизнес-тренер, специалист по коучингу руководителей, консультант, ведущий колонки в СМИ, писатель и опытный лектор. Возглавляет тренинговую компанию, проводящую обучение управленческого персонала.

 

Краткое содержание

Создание условий для эффективной командной работы
Люди собирались в команды еще в те незапамятные времена, когда они ходили охотиться на мамонтов. Члены эффективно работающих команд увлечены своей работой. Эту увлеченность невозможно создать искусственно или под принуждением, поскольку...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Позитивная организация
Позитивная организация
8
Эмоциональный интеллект руководителя
Эмоциональный интеллект руководителя
8
Буллинепробиваемое рабочее место
Буллинепробиваемое рабочее место
8
Формула McKinsey
Формула McKinsey
8
Лучшее место для работы
Лучшее место для работы
8
Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый
Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению