Краткое изложение Стратегическая трансформация

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Стратегическая трансформация книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9 Общий

9 Применимость

8 Новизна

9 Стиль


Рецензия getAbstract

Обстоятельное изучение особенностей стратегической трансформации современных корпораций заняло у авторов этой книги пять лет. На примере нескольких британских компаний они показали, что требуется для успешных преобразований и что происходит, когда руководители слишком долго не замечают признаков острой необходимости в переменах. Итогом этого уникального исследования стала формулировка стратегических принципов, которым следовали успешно изменившиеся компании. Среди прочего авторы обращают внимание на важную роль совмещения приверженности традиционным для компании принципам работы с исследованием новых возможностей (то, что они называют "способностью организации действовать обеими руками", иначе говоря, работать на два фронта), а также наличия двух взаимодополняющих коалиций в ее руководстве. getAbstract высоко оценивает выводы и рекомендации, предложенные в книге, – вне всякого сомнения, столь же высоко их оценит любой стратегически мыслящий, дальновидный руководитель.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему прибыльные, стабильно работающие компании теряют свои позиции и уходят с рынка;
  • Каковы условия успешной стратегической трансформации;
  • Каким компаниям удалось осуществить такую трансформацию;
  • Как применить опыт этих компаний в деятельности вашей организации.
 

Об авторах

Манюэль Энсманс преподает стратегический менеджмент в Школе экономики и управления имени Сольве при Брюссельском свободном университете. Джерри Джонсон – почетный профессор стратегического управления в Школе менеджмента Ланкастерского университета. Джордж Йип преподает менеджмент и является содиректором Китайского центра инноваций в Международной китайско-европейской бизнес-школе (Шанхай, КНР).

 

Краткое содержание

Парадокс перемен
Невозможно выписать рецепт, гарантирующий бизнесу выживание в постоянно меняющихся обстоятельствах. Известно множество примеров того, как лидирующие компании отрасли переживали тяжелый кризис, став жертвами “стратегического дрейфа” – неспособности радикально изменить стратегию...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Основы безупречного сервиса
Основы безупречного сервиса
7
Перемены в сфере здравоохранения
Перемены в сфере здравоохранения
8
Инновации и их противники
Инновации и их противники
8
Стремление к расцвету
Стремление к расцвету
8
Долголетие бизнеса
Долголетие бизнеса
9
Проектируя бизнес
Проектируя бизнес
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению