Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Стивен Смит

Успешный руководитель

Практические советы менеджерам

Cambridge Hill Press, 2014

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Далеко не все, кто дорос до руководящего поста, имеют необходимую подготовку. Что же нужно знать любому начальнику?

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Опираясь на свой сорокалетний управленческий опыт, полученный на различных руководящих постах в фармацевтических компаниях, Стивен Смит написал очень полезное руководство для современных менеджеров. В нем он охватил все зоны ответственности, сделав акцент на важности найма “правильных” сотрудников. Автор начал свою книгу с интригующего заявления, что большинство менеджеров, которых продвигают за их профессиональные достижения, плохо подготовлены к управленческой должности и поэтому им требуются советы знающих людей. Практические рекомендации Смита касаются основ управления, но одновременно затрагивают и вопросы выстраивания отношений между менеджером и сотрудниками, а также менеджером и его руководителем. getAbstract считает, что это пособие будет полезно как менеджерам, чтобы освежить свои знания, так и тем, кому еще предстоит достичь управленческих высот.

Краткое содержание

Менеджеров необходимо готовить

Исследования показывают, что 40% менеджеров, впервые занимая управленческую позицию, абсолютно не способны выполнять подобного рода функции. Большинство из оставшихся 60% также испытывает нехватку основных управленческих навыков. Лишь отдельные новоиспеченные руководители справляются со своей работой хорошо. Такая нехватка управленческих знаний и умений создает для компании множество проблем. Неумелое руководство приводит к снижению экономических показателей и постоянной текучке кадров, которая также ударяет по бюджету. Именно не сложившиеся отношения с непосредственным начальником толкают сотрудников на увольнение.

Большинство молодых менеджеров учатся всему у своих предшественников, которые также далеко не всегда компетентны. Порочная практика сохраняется и усугубляется. Одна из проблем заключается в том, что на руководящие должности обычно выдвигают отличившихся сотрудников в качестве поощрения за хорошую работу. Но при этом никто не задумывается о том, есть ли у них управленческие навыки.

Если вы спец в своей области, то это совсем не значит, что вы хороший менеджер, но по карьерной лестнице вам это поможет продвинуться. Теперь...