Перейти к содержанию сайта
Управление командой
Книга

Управление командой

Альпина Паблишер, 2018 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Научные данные
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

В сборник “Управление командой” вошло десять статей, опубликованных в Harvard Business Review в 1993–2012 годах и посвященных вопросам повышения эффективности командной работы в современном бизнесе. В числе авторов преподаватели ведущих мировых бизнес-школ, известные бизнес-консультанты. Особую практическую ценность имеют статьи, посвященные таким особым группам, как многонациональные коллективы, виртуальные команды, команды из сотрудников-“звезд” и команды топ-менеджеров. Сборник будет полезен предпринимателям, руководителям государственных и некоммерческих структур, топ-менеджерам, а также всем, перед кем стоит задача формирования успешной команды и управления ею.

Краткое содержание

Самый важный фактор эффективности команды – коммуникация между ее членами.

До недавнего времени оставалось загадкой, почему похожие по составу команды могут значительно отличаться уровнем эффективности. Благодаря социометрическим данным с электронных устройств, розданных 2500 сотрудникам компаний из различных отраслей, исследователям из Массачусетского технологического института удалось определить, чтó имеет критическое значение для успешности команды. Оказывается, характер коммуникации, “схемы взаимодействия” между ее членами важны ничуть не меньше, чем их способности, знания и мотивация. Эффективное взаимодействие складывается из трех составляющих.

  1. “Энергия” (energy). Характеризует интенсивность и формы обмена информацией внутри команды. Наиболее полезный вид коммуникации – личное общение, наименее полезный – переписка. Промежуточное положение занимает общение по телефону или видеосвязи.
  2. “Контактирование” (engagement). Когда некоторые участники группы недостаточно вовлечены в общение, этот показатель находится на низком уровне. Для построения успешной команды важно добиться высокого уровня и энергии, и вовлеченности: повышение только одного из показателей приведет не к росту, а к падению эффективности.

Об авторах

Тереза Амабиле профессор Гарвардской школы бизнеса. Кристин Бефар преподаватель Калифорнийского университета. Жанна Бефар профессор Школы менеджмента имени Келлога Северо-Западного университета.Стивен Вольф – руководитель консалтинговой фирмы GEI Partners.Линда Граттон – профессор Лондонской школы бизнеса.Ванесса Друскат – преподаватель Университета Нью-Гемпшира и руководитель консалтинговой компании GEI Partners.Джон Катценбах – старший партнер в нью-йоркском отделении компании Booz & Company.Мэри Керн – преподаватель Колледжа имени Баруха.Стивен Крамер – писатель, бизнес-консультант.Диана Кутю – директор по взаимодействию с клиентами компании Banyan Family Business Advisors, в прошлом старший редактор Harvard Business Review.Алекс (Сэнди) Пентленд – профессор Массачусетского технологического института, председатель совета директоров компании Sociometric Solutions.Дуглас Смит – председатель совета директоров Rapid Results Institute.Боб Фриш – управляющий партнер компании Strategic Offsites Group.Тамара Эриксон – основатель и генеральный директор компании Tammy Erickson Associates.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Применяйте творческий подход
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте отношениями с сотрудниками
Manage Learning and Development
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Освойте метод дивергентного мышления
Используйте цифровые средства в общении
Поощряйте открытость в общении
Разрешайте конфликты
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Управляйте коммуникацией в команде
Сотрудничайте с другими отделами
Софт-скиллз
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Повышайте гибкость команды
Сохраняйте позитивный настрой
Улучшайте опыт сотрудников
Изучите тему групповой динамики
Изучите тему общения
Изучите тему мотивации
Manage People and Talent
Совместно ищите творческие решения
Управляйте командами продаж
Мотивируйте членов команды
Научитесь мотивировать себя
Формируйте организационную культуру
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Стимулируйте командную выработку идей
Освойте навыки межличностного общения
Work Remotely
Сплачивайте команду
Управляйте своими эмоциями
Strengthen Team Collaboration
Укрепляйте психологическую безопасность
Проявляйте эмпатию
Сотрудничайте удаленно
Изучите тему организационной культуры
Drive Team Performance
Принимайте коллективные решения
Изучите тему эмоций
Стимулируйте сотрудничество
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите тему культурных различий
Повышайте культурную компетентность
Развивайте эмоциональный интеллект
Освойте межкультурное общение