Краткое изложение Модернизация инструментов HR

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Модернизация инструментов HR книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9 Общий

9 Применимость

9 Новизна

7 Стиль

Рецензия getAbstract

Автор книги призывает переосмыслить подход кадровой службы к подбору, развитию и удержанию персонала. Его идея состоит в том, что для оценки кадрового потенциала компании и прогнозирования ее кадровых потребностей нужно взять на вооружение методы и модели, используемые финансистами, маркетологами, производственниками и логистами. Основные методы измерения, анализа и прогнозирования в бизнесе позволят кадровикам понять, насколько хорошо фирме удается находить сотрудников с нужными навыками, а также укажут им направление действий в ситуациях, когда кадровые потребности компании существенно меняются. Хотя в книге затронут ряд тем, хорошо знакомых только HR-специалистам, она достаточно легка для понимания – во многом благодаря обилию примеров из практики. Прежде всего книга рассчитана на специалистов по кадрам, но getAbstract считает, что она также будет полезна руководителям высшего и среднего звена. Излагая свои доводы в пользу применения бизнес-подходов в HR, автор отлично понимает, что отдел кадров имеет дело с живыми людьми, а не с единицами продукции, и поэтому в расчет должно приниматься и множество таких факторов, которые не поддаются количественным измерениям.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как можно использовать в управлении персоналом методы анализа и прогнозирования из других бизнес-дисциплин;
  • Как оценивать будущие кадровые потребности компании с помощью сценарного планирования;
  • Как формировать кадровый резерв организации и управлять “жизненным циклом талантов”.
 

Об авторе

Джон Будро – директор по научно-исследовательской работе Школы бизнеса при Университете Южной Калифорнии. Имеет множество публикаций о роли человеческого капитала.

 

Краткое содержание

Выявление и удержание талантов
В 2008 году, в самом начале финансового кризиса, бывший глава General Electric Джек Уэлч посоветовал руководителям корпораций создать резервные фонды для удержания талантливых сотрудников. Обострение конкуренции в период кризиса, по мнению Уэлча, всегда приводит...

Познакомьтесь с самым важным в этой книге за 15 минут.

Для вас

Подберите вариант подписки, который лучше всего вам подходит.

Для вашей компании

Мы помогаем вам выстраивать культуру непрерывного обучения.

 или войдите на сайт

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики