Краткое изложение Новый взгляд на политику удержания персонала

Революционные идеи по сохранению ценных работников

Davies-Black, подробнее...

Купить книгу

Новый взгляд на политику удержания персонала книга в кратком изложении
Даже в период сокращений организации не могут себе позволить терять лучших работников. Как же их удержать?

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

8 Новизна

8 Стиль

Рецензия getAbstract

Принято считать, что с ухудшением экономической ситуации хорошие работники стараются во что бы то ни стало сохранить свои рабочие места, даже если работа им не по душе. Можно ли верить этому распространенному мнению? Вряд ли. Высококвалифицированные работники способны найти работу в любых экономических условиях. Скажем больше: они меняют работу постоянно. А для компании текучесть кадров ведет к потере продуктивности, снижению эффективности организационных процессов и огромным убыткам, связанным с процедурой замены персонала. И все же, несмотря на столь высокую цену, у большинства организаций нет выработанных стратегий по снижению “текучки” – ни формальных, ни неформальных. Удержание сотрудников остается одним из периферийных вопросов, которыми занимается отдел кадров. В противовес такому легковесному отношению эксперт в области удержания рабочей силы Ричард Финнеган предлагает вниманию читателей свою программу переосмысления этого вопроса. Опираясь на обширные исследования и передовой опыт, он описывает пошаговую методику удержания ценных работников и приводит множество конкретных примеров. getAbstract настоятельно рекомендует это исчерпывающее, последовательно изложенное руководство менеджерам высшего и среднего звена и руководителям отделов кадров в качестве полезного пособия по борьбе с постоянной сменой персонала.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как и почему компаниям необходимо бороться с текучестью кадров
  • Действительно ли хорошие сотрудники неохотно меняют работу в период экономического спада
  • Как с помощью модели “Переосмысление политики удержания персонала” сохранить хороших работников
 

Краткое содержание

Текучесть кадров – удар по прибыли
Коэффициент текучести кадров в гостиничном бизнесе невообразимо высок – 75-150%. При таких показателях компании несут огромные убытки и теряют прибыль. Харрис Розен, управляющий гостиничной сети Rosen Hotels and Resorts, добился необычайно низкого коэффициента...
Познакомьтесь с самым важным в этой книге за 15 минут. Узнайте больше о наших продуктах или войдите на сайт

Об авторе

Ричард Финнеган возглавляет компанию Finnegan Mackenzie, специализирующуюся на консалтинговых услугах по вопросам удержания рабочей силы. Его статьи по управлению текучестью персонала регулярно публикуются в деловых изданиях.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Книга включена в тематическую подборку:

  • Тематическая подборка
    Удержание персонала
    Как найти, обучить и, самое главное, удержать отличных работников.

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Еще из этой рубрики