Краткое изложение Оценка программ подготовки лидеров

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Оценка программ подготовки лидеров книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

8 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Ежегодно американские компании тратят свыше 20 миллиардов долларов на развитие лидерских и управленческих навыков своих сотрудников. Руководители кадровых служб, безусловно, понимают, насколько важно оценивать эффективность капиталовложений в развитие персонала. Тем не менее кадровые службы, в отличие от других подразделений, редко принимают решения о бюджете на основе точных данных и показателей результативности. Авторы книги занимаются вопросами, связанными с количественной оценкой эффективности бизнеса, ежегодно публикуя работы по этой теме. В этой книге, посвященной программам развития лидерских навыков, они представили свою методику сбора, анализа и оценки данных об эффективности обучения и сформулировали практические указания по совершенствованию учебных курсов на основе результатов оценки. getAbstract рекомендует этот информативное пособие всем, кто хотел бы научиться оценивать эффективность программ повышения квалификации руководителей.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему в современном бизнесе возрастает важность развития лидерских навыков;
  • Как оценить эффективность такой программы;
  • Как подсчитать ее рентабельность.
 

Об авторах

Джек Филлипс – специалист по управлению персоналом, автор и редактор более 50 книг. Патрисия Пулльям-Филлипс – автор и редактор более 30 книг, руководитель консалтинговой компании ROI Institute (Институт изучения рентабельности). Ребекка Рэй возглавляет HR-исследования в международной бизнес-ассоциации The Conference Board.

 

Краткое содержание

Зачем развивать лидерский потенциал сотрудников
На словах любые руководители будут утверждать, что уделяют огромное внимание развитию лидерских навыков своего персонала, однако лишь немногие из них демонстрируют это на деле. Сотрудников назначают менеджерами, а менеджеров – старшими руководителями...

Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Директор по корпоративному обучению
Директор по корпоративному обучению
7

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Инвестиции в персонал
Инвестиции в персонал
8
Электронное обучение 2.0
Электронное обучение 2.0
7
Основы безупречного сервиса
Основы безупречного сервиса
7
Образовательные технологии на рабочем месте
Образовательные технологии на рабочем месте
8
Здоровье на работе
Здоровье на работе
8
Здесь становятся лидерами
Здесь становятся лидерами
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению