Краткое изложение Система вознаграждения

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Система вознаграждения книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

7 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Елена Ветлужских, известный бизнес-тренер и консультант, участвовала во множестве проектов по разработке и внедрению систем мотивации и оплаты труда на предприятиях разных отраслей. В этой книге Ветлужских обращается к владельцам и топ-менеджерам компаний; это не пособие для узких специалистов, а обоснование роли системы мотивации как инструмента достижения стратегических целей компании. Автор стремится донести до руководителей мысль о том, что систему вознаграждения нельзя рассматривать в отрыве от стратегии: она должна логически вытекать из миссии компании, ее стратегической карты, целей и ценностей и строиться в неразрывной связи с ними. Исходя из этого Ветлужских не ограничивается разговором об окладах и премиях, но рассказывает и о нематериальной мотивации, а также о том, как формирование имиджа компании и корпоративной культуры помогает удержать сотрудников. В книге описываются различные схемы построения системы мотивации с конкретными примерами, формулами и расчетами. Много внимания уделяется вопросам управления персоналом – правильной постановке задач, делегированию полномочий, обратной связи, оценке, коучингу и управлению изменениями. Некоторые главы книги написаны довольно сухо и лаконично, но такой стиль изложения помогает автору передать в небольшой книге большой объем информации. getAbstract считает, что познакомиться с ней полезно не только владельцам и руководителям предприятий и сотрудникам кадровых служб, но и всем, кто хочет научиться приемам эффективного управления персоналом.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как связать систему вознаграждения со стратегическими целями и ключевыми показателями компании;
  • От чего должны зависеть оклад и премия сотрудника, чтобы мотивировать его к достижению поставленных целей;
  • Чем отличаются системы мотивации для топ-менеджеров и рядовых сотрудников.
 

Об авторе

Елена Ветлужских – бизнес-тренер, бизнес-консультант, автор книги “Мотивация и оплата труда”.

 

Краткое содержание

Определение ключевой причины проблем
Нередко руководители компаний в ответ на снижение прибыльности бизнеса бросаются менять систему мотивации персонала. Согласно теории ограничений Элияху Голдратта, такой подход неверен: оптимизация одного компонента системы не тождественна оптимизации...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Заряженные на результат
Заряженные на результат
9
Лидерство в эпоху нестабильности
Лидерство в эпоху нестабильности
8
Как управление эффективностью труда убивает эффективность и что с этим делать
Как управление эффективностью труда убивает эффективность и что с этим делать
9
Как все испортить и разорить бизнес
Как все испортить и разорить бизнес
8
50 советов по нематериальной мотивации
50 советов по нематериальной мотивации
8
Лучшее место для работы
Лучшее место для работы
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению