Перейти к содержанию сайта
Управление эффективной командой
Книга

Управление эффективной командой

Командная работа как средство повышения производительности труда

Wiley, 2008 подробнее...

Читать офлайн



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В этой книге последовательно и полно раскрываются принципы создания высокоэффективной команды. Ее автор не предлагает чудодейственных рецептов, способных в одночасье преобразить коллективную работу – он дает практические советы и рекомендации о том, какой вклад в общую работу должны вносить руководитель и рядовые сотрудники, почему для формирования эффективной команды требуется поддержка со стороны топ-менеджмента компании и каким образом руководитель может ускорить желаемые преобразования. В книге описаны действенные механизмы и принципы принятия решений, делового общения и проведения совещаний в успешно работающей команде. Хотя текст содержит множество примеров из консалтинговой практики самого Гуттмана, у читателя не возникает подозрения, что автор пытается рекламировать свои услуги или манипулировать фактами. Это практические пособие по организации командной работы getAbstract рекомендует как руководителям, так и рядовым сотрудникам.

Краткое содержание

Что такое эффективная команда

Слаженную и эффективно работающую команду видно с первого взгляда. Многие мечтают о том, чтобы попасть в ее состав. Как показывает практика, поддерживать в коллективе идеальную рабочую атмосферу длительное время непросто, но возможно. Эффективная командная работа основана на следующих принципах:

  1. Наличие авторитетного руководителя. Его задача – сделать так, чтобы общие цели команды стали личными целями, а их достижение – делом чести для каждого из ее членов. Для этого в коллективе должна культивироваться искренность в отношениях. Строго придерживайтесь проповедуемых вами принципов, и тогда вы будете вправе требовать того же от остальных.
  2. Приоритет общих интересов над частными. Успех команды не должен зависеть от действий нескольких ее членов. При этом действия руководителя должны выступать примером подчинения частных интересов общим.
  3. Строгое соблюдение процедур. Роль случайности в работе эффективных команд сведена к минимуму. Они полагаются не на удачу, а на выполнение стандартизированных процедур, которые постоянно совершенствуются на основе приобретенного опыта.

Об авторе

Говард Гуттман – консультант по вопросам формирования эффективных команд, обучения топ-менеджеров и повышения производительности труда. Автор книги “Когда рушатся колоссы”. Имеет множество публикаций в ведущих отраслевых изданиях.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте людьми и талантами
Улучшайте опыт сотрудников
Внедряйте принципы Agility
Изучите тему групповой динамики
Управление персоналом
Инициируйте перемены снизу
Сплачивайте команду
Ясно излагайте мысли
Изучите тему этики
Управляйте командами продаж
Повышайте гибкость команды
Практикуйте лидерство-служение
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте своим временем
Овладейте деловым этикетом
Укрепляйте психологическую безопасность
Принимайте оптимальные решения
Лидерство
Будьте искренни
Создайте цифровую культуру
Стимулируйте дискуссии
Выработайте установку на рост
Менеджмент
Придерживайтесь прозрачности в общении
Высшее руководство
Добейтесь успеха на новой работе
Позитивно принимайте перемены
Мотивируйте членов команды
Стимулируйте командную выработку идей
Сотрудничайте удаленно
Софт-скиллз
Поступайте этично
Руководите людьми в периоды перемен
Поощряйте открытость в общении
Изучите тему организационных изменений
Управляйте коммуникацией в команде
Руководите удаленной/гибридной командой
Практикуйте трансформационное лидерство
Принимайте коллективные решения
Содействуйте командной культуре
Управляйте командной эффективностью
Формируйте организационную культуру
Эффективно проводите совещания