Книга

Управлять, работать, жить

Эффективный менеджмент для новой эры

Фредмунд Малик

Добрая книга, 2006
Год первого издания: 2000

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Развенчивая распространенные предрассудки, Фредмунд Малик убедительно показывает в своей книге, что профессия менеджера – это не лихорадочная суета и вечные стрессы, а планомерная работа, нацеленная на эффективный результат. По его мысли, стать хорошим успешным руководителем по силам каждому, кто усвоит определенные принципы и научится выполнять определенные задачи. Богатый опыт консультирования, детальное изучение методов работы менеджеров и теорий управления – вот та основа, на которой построены выводы автора, изложенные в книге доходчиво и наглядно. getAbstract настоятельно рекомендует эту книгу всем менеджерам, желающим усовершенствовать свои методы работы и подняться в своей профессии на качественно новый уровень.

Краткое содержание

“Универсальный гений” или эффективный менеджер?

В наше время, когда ритм жизни становится все стремительнее, особенно активно обсуждается проблема эффективности менеджмента. Какими качествами должен обладать хороший менеджер, а какие для него, наоборот, нежелательны? Из разнообразных ответов на этот вопрос складывается некий безупречный образ – “и швец, и жнец, и на дуде игрец”.

Определений идеального руководителя множество, но часто ли мы встречаем таких в реальной жизни? Что уж говорить, “универсальный гений” – явление крайне редкое, но основная проблема совсем не в этом. Надо иначе сформулировать вопрос: не каким должен быть идеальный менеджер, а что делает менеджера эффективным.

Вместо того чтобы попусту тратить время на поиски идеала, намного полезнее задуматься о том, что помогает человеку достичь успеха. Как добиться того, чтобы обыкновенные люди достигали необыкновенных результатов? За основной критерий успеха нужно при этом принимать эффективность.

Как действуют успешные руководители

Не нужно долго изучать и сравнивать эффективных менеджеров, чтобы понять, что по характеру это люди очень разные. Ключевым словом здесь должно быть не “что” и не “какой”, а “как”. “Как действуют успешные руководители?” – вот каким вопросом задается тот, для кого менеджмент – научная дисциплина, а не оккультное учение. Наблюдения показывают, что эффективный менеджер следует определенным принципам и использует определенные навыки. Однако вряд ли имеет смысл опрашивать самих менеджеров: большинство из них придерживаются этих принципов неосознанно и едва ли смогут четко и обстоятельно рассказать, как они достигли успеха.

Об авторе

Фредмунд Малик – всемирно известный теоретик менеджмента, доктор экономических наук, профессор, консультант по управлению, с 1984 года возглавляет “Центр менеджмента Малика” в городе Сент-Галлене (Швейцария), преподает в Сент-Галленском, Инсбрукском и Венском университетах. Автор множества научных публикаций, постоянный корреспондент газет Handelsblatt, Basler Zeitung, Cash и Trend.