Краткое изложение Роль человеческого фактора в слияниях и поглощениях

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Роль человеческого фактора в слияниях и поглощениях  книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

6 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

В 1990-е годы объем сделок по слияниям и поглощениям достиг рекордных отметок. Тем не менее исследования показывают, что большинство корпоративных слияний оказываются неудачными. По мнению авторов книги, причина этого – недооценка таких “мягких” факторов, как особенности корпоративной культуры и интересы персонала объединяющихся компаний. Имея богатейший опыт работы в качестве консультантов по кадрам, авторы предлагают действенные методы оценки человеческих ресурсов, создания корпоративного видения, проведения интеграции и решения многих проблем, связанных с “мягкими” факторами. По мнению getAbstract, одно из достоинств этой книги – наличие в ней множества интервью с руководителями реальных компаний и специалистами, имеющими непосредственный опыт проведения крупных слияний и поглощений (как успешных, так и не очень). Если вы занимаетесь (или предполагаете заниматься) руководящей или кадровой работой в одной из компаний, участвующих в слиянии, прочтите эту книгу, прежде чем сделка будет заключена.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему не все слияния компаний оказываются успешными;
  • Каким образом корпоративная культура влияет на успех слияния;
  • Следует ли учитывать человеческий фактор при заключении сделки о слиянии;
  • Почему для удержания ценных кадров необходима эффективная система мотивации.
 

Об авторах

Деннис Кэри – вице-президент одной из ведущих компаний по подбору руководящих кадров. Дэйтон Огден – президент этой компании. Соавторы книги “Преемственность высшего руководства”.

 

Краткое содержание

От чего зависит успех корпоративных слияний
Никогда прежде сделки по слияниям и поглощениям не заключались столь же активно, как в 1990-е годы. По некоторым оценкам, однако, более двух третей слияний на самом деле остаются нереализованными. Но даже если сделка происходит, она зачастую...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Партнеры
Партнеры
8
Корпоративный центр
Корпоративный центр
8
Рабочий опыт в будущем
Рабочий опыт в будущем
8
Стремление к расцвету
Стремление к расцвету
8
Лидер в фокусе
Лидер в фокусе
7
Перемены в сфере здравоохранения
Перемены в сфере здравоохранения
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению