跳过导航
Фокус на будущем
Книга

Фокус на будущем

Формируя культуру, формируйте свое будущее

Networlding Publishing, 2021 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

От корпоративной культуры зависят результаты деятельности организации. Именно поэтому жизненно важно поддерживать мощную корпоративную культуру, что совсем не так просто в наше нестабильное время, когда многие сотрудники работают из дома. Руководители должны следить за тем, чтобы удаленные работники по-прежнему “жили и дышали” культурой своей компании. Авторы Роуз Гейли и Иэн Джонстон рассказывают, почему создание “ориентированной на будущее культуры” служит залогом процветания организации. Обращаясь к руководителям высшего звена, они предлагают эффективные стратегии для формирования и поддержания корпоративной культуры.

Краткое содержание

Сбои, вызванные пандемией COVID-19, диктуют необходимость в талантливых лидерах и новых подходах к корпоративной культуре.

Пандемия навсегда изменила жизнь, деятельность и культуру организаций. Сегодня руководители сталкиваются со множеством незнакомых неизвестных, с которыми не помогут разобраться ни справочники, ни бизнес-литература. Решение в этих трудных обстоятельствах очевидно: вовлекать людей в лидерство и корпоративную культуру. Большинство фирм осознали, как важно добиваться того, чтобы их миссию и ценности поддерживали все заинтересованные стороны – клиенты, сотрудники, поставщики и члены сообщества.

В сегодняшней бизнес-среде у многих руководителей высшего звена больше нет возможности постоянно быть рядом с сотрудниками, товарами и клиентами. Это значит, что лидеры должны переключить свое внимание на организационную культуру и работать над тем, чтобы подчинить ее развитие текущим финансовым результатам.

Действительно, фирма может получить впечатляющие финансовые дивиденды, если ее высшее руководство сосредоточит свои усилия на увязывании организационной культуры и высшей цели с производительностью. Исследования показывают, что у компаний, добившихся&#...

Об авторах

Роуз Гейли возглавляет Центр передового опыта по организационному ускорению и формированию культуры в Heidrick Consulting, входящей в состав Heidrick & Struggles. Иэн Джонстон – партнер лондонского офиса компании и член международной команды ее руководителей.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Будущее работы
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Сохраняйте позитивный настрой
Manage People and Talent
Build Security Culture
Управляйте собой
Не скрывайте уязвимость
Преодолевайте чувство одиночества
Выработайте установку на рост
Изучите тему организационных изменений
Берите на себя личную ответственность
Применяйте творческий подход
Инновации
Strengthen Team Collaboration
Повышайте психологическую устойчивость
Лидерство
Мотивируйте членов команды
Формируйте культуру обучения
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Drive Team Performance
Сплачивайте команду
Practice Transformational Leadership
Поощряйте открытость в общении
Build Digital Culture
Формируйте культуру инклюзивности
Высшее руководство
Разъясняйте общие корпоративные цели
Руководите удаленной/гибридной командой
Определяйте ключевые ценности
Разъясняйте корпоративную стратегию
Улучшайте опыт сотрудников
Будьте искренни
Foster Team Culture
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте культуру инноваций
Стимулируйте командную выработку идей
Стимулируйте сотрудничество
Придерживайтесь прозрачности в общении
Формируйте организационную культуру
Проводите опросы сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Предлагайте гибкие условия работы
Новые модели работы
Сотрудничайте удаленно
Work Remotely