Ignorer la navigation
Щедрый лидер
Книга

Щедрый лидер

7 способов дарить себя людям для всеобщего блага

Berrett-Koehler, 2024 plus...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

Примеры проявления хладнокровной жестокости и мстительности высокопоставленными руководителями опасным образом влияют на все слои общества. Это верно и для отношений на работе, считает Джо Дэвис, управляющий директор Boston Consulting Group. Сегодня политические лидеры и руководители бизнеса должны устанавливать искренние связи с людьми, которыми руководят, проявляя сострадание и эмпатию. Работники, пережившие трудности, связанные с пандемией, теперь знают, что у них есть выбор, где и в каких условиях работать. Дэвис пишет о философии щедрого лидерства и предлагает практические советы, как стать щедрым лидером.

Краткое содержание

Станьте щедрым лидером.

Руководство организацией призвано обеспечить достижение запланированных результатов и по традиции осуществляется сверху вниз. Чтó считается результатом, зависит от профиля организации и ее целей. Корпорации, например, стремятся максимизировать прибыль акционеров. Правительства стремятся обеспечить рост экономики и благосостояние населения. Благотворительные организации хотят собрать больше средств для реализации своих филантропических целей. В транзакционной модели лидерства руководители компаний ставят задачу занять ведущие позиции в своей отрасли, создавая качественные продукты или услуги и всецело сосредоточившись на эффективности и прибыли.

Новая, развивающаяся сегодня форма “щедрого лидерства” никак не связана со щедростью в экономическом смысле. Щедрые лидеры стремятся принести пользу подчиненным и поддержать их развитие. Это помогает работникам получить повышение или определить новое направление карьерного пути. Щедрые лидеры способствуют личному и профессиональному развитию персонала, желая принести пользу сотрудникам и своей организации честными и прозрачными способами.

Устанавливайте связи с людьми, общаясь лично.

Об авторе

Джо Дэвис – управляющий директор и старший партнер Boston Consulting Group.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Управляйте командной эффективностью
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Стимулируйте сотрудничество
Стимулируйте командную выработку идей
Поддерживайте инклюзивность лиц с ОВЗ
Умейте поддержать людей
Будьте скромны
Развивайте самоосознание
Воспитывайте в себе благодарность
Поддерживайте нейроинклюзивность
Поддерживайте представителей меньшинств
Практикуйте трансформационное лидерство
Принимайте коллективные решения
Развивайте восприимчивость к коучингу
Правильно слушайте
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Нанимайте разнообразные таланты
Помогайте членам команды строить карьеру
Занимайтесь коучингом сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Проводите политику разнообразия
Проводите политику DEI
Поддерживайте этническую инклюзивность
Управляйте людьми и талантами
Рассматривайте другие точки зрения
Поддерживайте социальную инклюзивность
Проявляйте эмпатию
Развивайте лидеров
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Развивайте членов команды
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Не скрывайте уязвимость
Будьте ментором для сотрудников
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Будьте инклюзивным лидером
Формируйте культуру инклюзивности