导读荐语
培训师肖恩·奥尼尔和约翰·库利塞克提出了一种截然不同但又饶有趣味的领导和管理方式。跟管理大师们惺惺作态的教诲较比,该书作者的语言稍显粗犷,但是他们的建议更加实在和可行。他们提出了7条“用人原则”,并将员工划分为16种类型(包括特权者、花枝招展者、自以为是者和精疲力竭者)。对于如何采取个体性和团队性的措施来培训、引导和管理每种类型的员工,他们提出了诸多良策供你使用。getAbstract真挚地向你推荐这本兼具趣味性和启发性的书。对于想将一支“乌合之众”的团队整合成一支高效团队的管理者而言,这是一本不可多得的佳作。
浓缩书
关于作者
肖恩·奥尼尔(Sean O’Neil)是“一对一领导”(One to One Leadership)培训招聘公司的CEO。约翰·库利塞克(John Kulisek)是专门研究永久性植物治疗药物的诺奔集团(The Norben Group)的董事长。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте производительностью
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Сплачивайте команду
Умейте поддержать людей
Изучите тему организационных изменений
Менеджмент
Управляйте своим влиянием лидера
Повышайте производительность команды
Изучите тему человеческого поведения
Будьте скромны
Используйте ИИ для управления
Умейте общаться с трудными людьми
Понимать организационное поведение
Беритесь за трудные задачи
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте командами продаж
Управляйте собой
Повышайте гибкость команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте людьми и талантами
Проводите адаптацию новых сотрудников
Содействуйте командной культуре
Высшее руководство
Изучите тему групповой динамики
Мотивируйте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Лидерство
Практикуйте лидерство-служение
Добейтесь успеха на новой работе
Изучите типы личности
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓