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乘法领导者

如何帮助员工成就卓越

Elizabeth Wiseman 以及 Greg McKeown

HarperBusiness, 2010

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导读荐语

每个人都希望与他们一起工作（或生活）的人能施展更多才能。莉兹·怀斯曼和她的同事格雷戈·麦吉沃恩（也是本书的主要贡献者）展示了如何将这种愿景变成现实。他们知道如何让员工贡献倍增，以创造更多价值。这本书列举了管理者帮助员工成长并打破他们自身局限的方法，作为对比，也列举了阻碍员工成长、使他们表现低于预期的错误做法。本书基于作者研究和卡罗尔·德韦克（Carol Dweck）、多元智能专家丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）的相关著作，定能激发你的思维，为你的工作和生活增添价值。如果你天生对二分法不信任，你可能会对书中的对立概念心存疑惑，如“讨论发起者”对应“万事通”，“培养者”对应“微管理者”等。但建议你放下疑惑，将这些对立概念看成“乘法管理者”和“除法管理者”之间的连续体。getAbstract建议各个级别的领导者遵循布鲁姆能源（Bloom Energy）首席执行官斯里德哈尔（K.R. Sridhar）的建议：“我对零尝试的人容忍度为零。”如果你收获了一个新点子，请尝试它。翻开这本书吧！

浓缩书

“乘法领导者效应”

如果你和一个“除法领导者”工作，你一定能感觉得到。“除法领导者”开会时，只有他们是发光的，其他人都是暗淡的。这种领导风格不仅对团队、甚至对整个组织都是有害的。

相反，“乘法领导者”能迅速提升追随者的能力以及个人和团队的智慧，带来生产力和创新。

研究表明，乘法领导者让员工展现了更多能量、获得了更大的成就。他们帮助最优秀的人才施展、“拓展”了他们的能力。

此外，乘法领导者使资源的价值得到延伸，进而创造了一种“新的企业逻辑”：如果员工能发挥全部的潜力，对其他资源的需求就会降低。

回答以下问题：

你是否认为智慧只是少数人拥有的东西？
参加会议时，你是否只听那些在过去做出过贡献的人的意见？

如果你回答“否”，说明你具有成为乘法领导者的潜力。如果你回答“是”，你可能是一个除法领导者（即使你不认为自己是）。

区分是很重要的。乘法领导者和除法领导者也许可以为客户提供同等程度的关怀，也许对业务都有较高层次的理解。但是，在组织内部，他们处理思维、人才、挑战、决策和所有权的方式是有根本的区别的。

关于作者

莉兹·怀斯曼（Liz Wiseman）是甲骨文公司（Oracle）前高管，现任怀斯曼集团（Wiseman Group）总裁。格雷戈·麦吉沃恩（Greg McKeown）是其合伙人。

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