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人才引力

如何营造吸引人才、留住人才的工作环境

罗伯塔·勤斯基·马图森

Nicholas Brealey Publishing, 2013

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无论是求职者、在职人员还是离职员工，都会对某家企业有自己的看法；把这些看法综合起来，便是该企业的雇主品牌。如今，企业比以往任何时候都更加迫切地需要维护好自己的这一品牌，以吸引最优秀的人才。毕竟，就业市场已今非昔比。婴儿潮一代的岗位正逐渐由千禧一代来接替。但这一代人对工作环境有着不同的期待，他们希望自主、希望兼顾工作和生活、希望从事有意义的工作。同时，经济的复苏也为他们提供了更多的选择。商业与领导力顾问罗伯塔·勤斯基·马图森在本书中讲述了企业树立雇主形象、吸引优秀人才的有效方法。如果你是负责招聘的经理或主管，如果你希望的不仅仅是招聘到员工，而是吸引到优秀人才，提升企业的竞争优势，相信本书所讲述的战略会对你有所启迪。getAbstract在此特别推荐本书。

浓缩书

与其招人，不如引才

如果你的企业一直能够吸引到最优秀、杰出的高端人才，那会是怎样一番景象？诚然，并非所有的企业都像苹果或谷歌那样具有吸引力，但是通过努力，你的企业也可以成为一块吸引人才的磁铁。你要做的就是打造强势的雇主品牌，在求职者与员工心目中树立起良好形象。

现在有太多企业的做法依然是给空缺岗位招聘员工，而非吸引人才来发展企业。招聘显然是不够的。随着经济的复苏，求职者不大可能因为一个工作机会而感恩戴德，而是会在多家单位之间进行比较和选择。另一方面，人口结构也正发生着巨大的变化：婴儿潮一代要么已经退休，要么因个人健康或家庭原因需要提前离岗。这就意味着在2013至2020年间将有数千万人离开工作岗位。与此同时，包括出生于1982至2000年间的千禧一代在内的新一代劳动力正悄然崛起。跟其父辈相比，他们不大会终生只服务于一家企业；他们希望获得有意义的工作内容、灵活的工作时间以及不断提升自身技能的机会。

要想在这个新的环境中取得蓬勃的发展，企业必须要理解一个概念：人才引力，即企业吸引高级人才的能力。具有人才引力的企业不会为了尽快填补空缺的岗位而从应聘者中快速遴选新员工。事实证明，这种做法往往效果不佳。你的企业应该着力营造一个令人无法抗拒的、优越的工作环境，以吸引到越来越多的被动求职者。这些被动求职者并没有主动来应聘，但若招聘岗位能够提供充足的发展空间或令人振奋的发展机会，他们也会考虑来应聘的。

关于作者

罗伯塔·勤斯基·马图森（Roberta Chinsky Matuson），马图森咨询公司总裁，Fast Company和Forbes.com的博客作家，著有《职场是最好的商学院》 (Suddenly in Charge)一书。

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