Перейти к содержанию сайта
从创伤到胜利
书籍

从创伤到胜利

冲破纷扰的路线图(并在另一岸兴旺发展)

HarperCollins Leadership, 2021 подробнее...

购买此书

评级

8

关键特征

  • 解析性
  • 实用性
  • 实例

导读荐语

新冠疫情给企业领导人带来了前所未有的挑战。在尝试了解最新信息的同时,他们还必须维持公司的正常运转,在帮助受惊的员工同时维持秩序。通常情况下,疫情促进了同情和合作,但作者马克·高尔斯顿博士和戴安娜·亨德尔博士( Dr. Mark Goulston and Dr. Diana Hendel )向我们详细阐明了,疫情同样也也揭露了关于灾难计划的不足之处。他们解释了一个全面的、深思熟虑的处理危机的策略,如何能够改善你的相关准备,并确保公司组织的稳定性。他们警告道,创伤比正常的压力要严重得多,人们大大低估了它对公司的影响,但你可以为此采取一些行之有效的措施。

浓缩书

千万不要低估创伤对公司和组织的影响。

在危机期间,人们所遭受的一切,要比日常的工作场景带来的压力大得多。想要成功地应对你的公司组织中的创伤性事件,就需要明确地承认这一事实。如果不能解决创伤的全部影响,这一切就会对你的公司造成极大的伤害。

大多数人在处理日常压力时,不会觉得他们已然失去控制。但创伤破坏了你的幸福感,改变了你对世界的看法。 创伤往往是一个惊人的、孤立的事件,而美国大约70%的人在其一生中,至少会经历一次创伤事件。

创伤的情形可以是长期的和更微妙的,比如性骚扰或种族主义。人们可能不会认识到创伤的影响是长期而持续的,而非局限于某一起事件,但无论如何,任何形式的创伤都是毁灭性的。

新冠疫情使领导人陷入了未知的领域。 在动荡和不确定的情形下,他们争先恐后地收集信息,组织应对措施并保护员工。许多领导人以创造性、速度和灵活性作出了令人钦佩的反应。他们认识到,这场大疫病促使他们重新评估公司处理未来危机的操作程序。 领导者必须学会引导他们的员工度过危机——在这个时候,曾经用来解决正常压力的技术和策略是匮乏的。你需要一个计划,来治愈个人、恢复组织的稳定,并确保一个光明的、有希望的未来。

关于作者

作者和经委员会认证的精神病学家马克·高尔斯顿博士(Dr. Mark Goulston)是前联邦调查局和警察的人质谈判培训师。戴安娜·亨德尔(Diana Hendel)则是药学博士,曾任医院的首席执行官,目前是一名领导力教练和顾问。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Enhance Cybersecurity
Улучшайте опыт сотрудников
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте финансовыми рисками
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Софт-скиллз
Высшее руководство
Боритесь с сексуальным харассментом
Преодолевайте трудности
Respond to Security Incidents
Поддерживайте психическое здоровье
Поддерживайте благополучие сотрудников
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Укрепляйте психическое здоровье людей
Navigate Leadership Challenges
Управляйте кризисными коммуникациями
Изучите тему организационных изменений
Используйте сценарное планирование
Управляйте финансовыми кризисами
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте кризисами
Руководите в периоды кризисов