Перейти к содержанию сайта
以客为本的文化:微软的故事
书籍

以客为本的文化:微软的故事

利用六个实用技巧改造你们的企业文化、打造专注学习的组织

O’Reilly, 2020 подробнее...

购买此书

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 内参

导读荐语

2014年,萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)接任微软CEO之后,推动了这家巨头公司的全面变革。纳德拉改变了微软的企业文化,使其更加以客为本。特拉维斯·鲁得米克(Travis Lowdermilk)和蒙蒂·哈蒙特里(Monty Hammontree)是微软的两位用户体验(UX)专家,他们将带你了解微软的整个文化转型计划。作者解释了你能够如何使用类似的计划来改造企业文化,以造福客户、员工和企业。

浓缩书

微软第三任CEO萨蒂亚·纳德拉通过关心客户需求,改变了公司的形象。

微软的名声曾经非常恶劣。科技界内外的客户和评论者都认为这是一个邪恶贪婪的巨头公司——轻蔑客户,服务也很差。员工则认为,微软内部已经退化成一个个独立的“孤岛式”王国,彼此斗争不断。软件工程师——尤其是开源开发者——认为微软早已与时代脱节,不愿意使用其开发者服务。

2014年,萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)成为微软的第三任CEO。他决心改造这家任性的企业。

纳德拉的计划很简单:此后,客户满意度将成为公司的关注重点。新的使命宣言雄心勃勃地写道:“给地球上每个人和组织更大的力量,去实现更多的目标。”在纳德拉的领导下,“对客户的同理心”成为了微软的指路明灯。这家巨头公司开始强调客户的结果和体验。

微软成功地培养了全球10万多名员工的客户同理心。

关于作者

特拉维斯·鲁得米克(Travis Lowdermilk)是微软用户体验研究员和设计师。蒙蒂·哈蒙特里(Monty Hammontree)是微软开发工具及平台部的用户体验研究总监。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Эффективно общайтесь
Develop Team Members
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Enable Digital Organization
Улучшайте клиентский опыт
Enhance Cybersecurity
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте восприимчивость к коучингу
Build Security Culture
Strengthen Team Collaboration
Занимайтесь коучингом сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Кейсы по теме организационной культуры
Улучшайте опыт сотрудников
Foster Team Culture
Поощряйте клиентоориентированность
Воспитывайте гибкость
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Учитывайте отзывы клиентов
Разъясняйте общие корпоративные цели
Придерживайтесь прозрачности в общении
Лидерство
Build Digital Culture
Drive Team Performance
Поощряйте открытость в общении
Софт-скиллз
Высшее руководство
Освойте навыки сотрудничества
Практикуйте лидерство-служение
Выработайте установку на рост
Формируйте культуру обучения
Стимулируйте сотрудничество
Воспитывайте в себе благодарность
Не скрывайте уязвимость
Будьте скромны
Сотрудничайте с другими отделами
Изучите тему организационной культуры
Умейте объяснять данные
Будьте искренни
Формируйте организационную культуру
Научитесь адаптироваться к переменам
Practice Transformational Leadership
Позитивно принимайте перемены
Формируйте культуру инноваций
Мотивируйте членов команды