Перейти к содержанию сайта
你有哪些管理上的盲点?
书籍

你有哪些管理上的盲点?

克服五个让领导者犹豫不决的错误理念

McGraw-Hill, 2018 подробнее...

购买此书

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

统计数据显示,大约70%的员工在工作上没有归属感。遗憾的是,很多领导者不知道如何让员工获得归属感,其原因往往是领导者头脑中存在“盲点”。这些错误的管理理念(盲点)借助不准确的信息伪装成商业哲学,完全与事实相左。被这类盲点的简约性所蒙蔽的领导者错误地以这些理念为基础,制定领导层和公司建立员工关系的计划和战略。咨询公司Root的联合创始人吉姆·霍丹及CEO里奇·贝伦斯严正指出:如果你不能识别这类盲点,就会埋没最好的员工,不能让他们选择做自己最擅长且最有参与感的工作。为了促进公司变革和释放员工潜能,本书作者认为,你需要擦亮双眼。

浓缩书

现在你能看得清楚

员工的参与感有多强,其工作表现就会有多好。就参与感而言,领导者必须体谅和尊重下属,从而赢得下属的尊重。首先你要避开有损领导力和阻碍视线的盲点。

特别要注意以下5大盲点和13条经验。如果能把这些经验运用于你的公司,你就能极大地改进公司,让员工获得更有意义的归属感。如今,员工离心、质疑和冷漠的情况极为常见,你必须促成变革。作为领导者,你得明白企业文化的改变要从你自己开始。

放血

1799年12月中旬,刚退休不久的美国首任总统乔治·华盛顿身染微恙。时年67岁的华盛顿感冒喉痛,这在隆冬时节的弗吉尼亚州没什么不寻常的。他的弗农山庄就在弗吉尼亚州,那里冬天的天气雨雪和冰雹交加,十分寒冷,人在这种天气里极易感冒。作为庄园的主人,华盛顿有相当多的时间是在这种严苛的室外环境中度过的。

当华盛顿感觉气接不上来之时,他的妻子玛莎和私人秘书托比亚斯·李尔上校找了医生过来。在等待医生过来的时候,华盛顿让弗农山庄的看守人乔治·罗林斯给他放血——割开一条静脉让血从血管流到一个容器里。罗林斯很快就放掉了华盛顿12盎司的血。

放血在华盛顿那个时代是一种常见的医疗手段。这种手段可追溯至古希腊人,他们认为“血、痰、黑胆汁和黄胆汁”主导着人体,而疾病则是这些成分失去平衡的表现。放血据说可以使这些成分重归平衡。显然,这完全是无稽之谈。

关于作者

吉姆·霍丹(Jim Haudan)是专注于组织变革与发展的Root咨询公司的联合创始人,里奇·贝伦斯(Rich Berens)是该公司的CEO及首席客户官。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Формируйте организационную культуру
Drive Team Performance
Изучите тему организационных изменений
Обретите смысл
Manage People and Talent
Подходите к общению стратегически
Развивайте самоосознание
Будьте искренни
Будьте скромны
Поощряйте клиентоориентированность
Софт-скиллз
Foster Team Culture
Проявляйте эмпатию
Будьте инклюзивным лидером
Улучшайте опыт сотрудников
Освойте навыки межличностного общения
Leverage AI for Leadership
Управляйте своим влиянием лидера
Мотивируйте членов команды
Не скрывайте уязвимость
Сформулируйте цель, видение и миссию
Выработайте установку на рост
Управляйте собой
Разъясняйте общие корпоративные цели
Поощряйте открытость в общении
Practice Transformational Leadership
Лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Практикуйте лидерство-служение
Высшее руководство
Navigate Leadership Challenges