Перейти к содержанию сайта
促进突破性进展
书籍

促进突破性进展

如何消除障碍,弥合分歧并共同发展

Berrett-Koehler, 2021 подробнее...

购买此书

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

亚当·卡亨(Adam Kahane)认为,组织内部的合作往往是强制的,但这种强制的合作收效甚微。卡亨在本书中通过几个真实的高危案例,揭示了促进合作、引导变革的秘诀,这个秘诀的关键就在于微妙的引导方法,它融合了纵向引导和横向引导,帮助人们消除合作的障碍。这本教育指南讲的是引导师该如何培育合适的环境,推动变革蓬勃发展。

浓缩书

传统的合作往往是强制的,但强制的合作是没用的。

当前,各个企业使出浑身解数来促进员工合作,但试尽各种方法都徒劳无功。比如说,如果经理命令团队合作完成某项任务,却没有事先得到下属的支持,那员工要么勉强听从指令,要么直接躺平。

当人们想共同努力、做出改变时,必须得有变革性的引导,也就是要找到突破传统的方法,来帮助团队克服障碍、协同合作。变革性的引导能帮团队、组织、社区或社会在面对内忧外患时做出改变。当不同的团队基于做出改变的目标而聚集在一起时,就需要引导师的引导。任何能引导团队达成目标,并获取团队支持的人,都可以成为引导师。

要想促进合作,可以先从奉献精神、人际联结和平等基础三方面入手,消除障碍。

2017年,在哥伦比亚的西南部,有四十个人聚到了一起,他们当中有政要,有商人,还有社会活动家和退伍军官,这次聚会的目的是共同讨论该区域的未来。当时,这个区域经历了52年的战乱,各方亟需达成和解,谋求发展。最开始,会谈的气氛很紧张,因为这些人都曾经是对手或敌人,现在他们需要学会放下戒备。

关于作者

亚当·卡亨(Adam Kahane)在促进新突破方面拥有三十多年的经验,他是里奥斯合伙人(Reos Partners)的董事,该社会企业旨在帮助人们通过合作实现变革。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Develop Team Members
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Drive AI Transformation
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Leverage AI for Leadership
Принимайте оптимальные решения
Manage Learning and Development
Менеджмент
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Позитивно принимайте перемены
Приучайте сотрудников к ответственности
Повышайте производительность команды
Руководите людьми в периоды перемен
Manage People and Talent
Освойте навыки межличностного общения
Изучите подходы к лидерству
Занимайтесь коучингом сотрудников
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Воспитывайте любознательность
Высшее руководство
Сплачивайте команду
Умейте поддержать людей
Сотрудничайте удаленно
Научитесь вести разговор
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Формируйте культуру инклюзивности
Практикуйте предпринимательский подход
Управляйте своим влиянием лидера
Мотивируйте членов команды
Изучите тему групповой динамики
Внедряйте программы коучинга
Будьте инклюзивным лидером
Navigate Leadership Challenges
Формируйте культуру обучения
Поощряйте открытость в общении
Формируйте общее видение
Руководите удаленной/гибридной командой
Foster Team Culture
Проявляйте эмпатию
Формируйте организационную культуру
Drive AI Adoption in Teams
Drive Team Performance
Выработайте установку на рост
Принимайте коллективные решения
Внедряйте принципы Agility
Практикуйте лидерство-служение
Применяйте дизайн-мышление
Управляйте своим обучением
Освойте навыки сотрудничества
Помогайте членам команды строить карьеру
Подвергайте сомнению предположения
Будьте скромны
Сотрудничайте с другими отделами
Стимулируйте командную выработку идей
Поощряйте креативность
Повышайте гибкость команды
Совместно ищите творческие решения
Освойте метод дивергентного мышления
Не скрывайте уязвимость
Practice Transformational Leadership
Инновации
Новые подходы к лидерству
Лидерство
Рассматривайте другие точки зрения
Отстаивайте новые идеи
Генерируйте идеи
Guide Teams Through AI Transition
Организуйте процесс создания инноваций
Укрепляйте психологическую безопасность
Стимулируйте сотрудничество
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему организационных изменений
Поощряйте эксперименты
Проявляйте организационную амбидекстрию
Инициируйте перемены снизу
Применяйте творческий подход
Задавайте нужные вопросы
Формируйте культуру инноваций
Стимулируйте дискуссии