Saltar la navegación
做园丁,不做修理工
书籍

做园丁,不做修理工

如何为职场变革蓄力

Gary Lloyd, 2021 más...

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性
  • 内参

导读荐语

加里·劳埃德深谙变革之道,他指出,园丁无法预测或控制环境,必须找到艺术和科学之间的平衡,不断试错、不断进步,从而更好地培植作物。想在公司中寻求有效变革的领导者同样无法完全掌控面前不可预测、相互交织的复杂环境。作者在书中描述了领导者该如何通过战略性的规划、准备、培植、修枝、播种、做扶架、浇水等过程,来持续推动变革。

浓缩书

要想屹立不倒,企业必须做出改变,适应形势。

很多时候,由于内部的抗拒,变革很快会半途而废,员工和企业文化都会重新回到往日的轨道。变革的成败有个大致的比例:很多时候确实能创造更多价值,但在四分之三的例子中,往往连预期价值的七成都达不到。

很多时候,领导者像修理机器一样在企业里做出改变:改变输入、调整齿轮、测试机器、再调整,然后就认为万事大吉了,以为这样就能获得预期的产出。这套方法对机器来说确实有效,因为它们的运行环境是可预测的,就像汽车走在平坦的路上,火车走在轨道上一样。但是,对于员工和企业文化来说可就大不相同了。

像院子里的园丁一样,要接受企业变革环境的三个特点:不可预测、相互关联以及“有限掌控”。

企业里的员工就像花园里的植物,其生活环境不断变化。生意场和职场变幻莫测,当环境变化时,以往标准重复的过程就无法持续满足需求了。

上世纪九十年代曾兴起过机械的标准变革教条,包括“业务流程再造”,但很快这些教条就销声匿迹了,这说明,某一家公司的变革方法并不是放之四海皆准,企业员工也并非机器中的齿轮。

关于作者

加里·劳埃德(Gary Lloyd)是一名国际企业变革顾问和培训师,其职业生涯主要聚焦于银行和金融市场。目前他供职于华威商学院(Warwick Business School)的高管培训小组。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Создайте цифровую культуру
Организуйте процесс создания инноваций
Софт-скиллз
Научитесь адаптироваться к переменам
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Проявляйте организационную амбидекстрию
Повышайте психологическую устойчивость
Обретите смысл
Не скрывайте уязвимость
Инициируйте перемены снизу
Стратегия цифровой трансформации
Инновации
Поощряйте креативность
Приучайте сотрудников к ответственности
Проявляйте эмпатию
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Повышайте гибкость команды
Внедряйте принципы Agility
Воспитывайте гибкость
Сохраняйте позитивный настрой
Управляйте изменениями
Развивайте самоосознание
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте командной эффективностью
Управляйте отношениями с сотрудниками
Будьте ментором для сотрудников
Умейте поддержать людей
Руководите людьми в периоды перемен
Освойте навыки межличностного общения
Научитесь понимать себя
Занимайтесь коучингом сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Поощряйте эксперименты
Изучите тему организационных изменений
Укрепляйте психологическую безопасность
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Мотивируйте членов команды
Позитивно принимайте перемены
Выработайте установку на рост
Направляйте команды в переходе к ИИ
Лидерство
Отстаивайте новые идеи
Практикуйте предпринимательский подход
Управляйте людьми и талантами
Формируйте организационную культуру
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство