导读荐语
在20世纪90年代,兼并和收购达到了历史高潮。但是学术研究却验证了一个小道共识:大部分的兼并都是失败的。本书作者丹尼斯·凯里和戴顿·奥格登(朱迪思·罗兰(Judith A. Roland)也加入此书的编写)认为大部分并购的失败原因在于管理不善和对被兼并公司“软性因素”的忽视——即公司文化和人文等因素。他们结合自己作为人力资源顾问的经验,为评估人才素质、建立愿景、融入兼并者的公司文化以及解决其他软性难题等,提供了一整套的方案。getAbstract认为这本著作的最出色之处在于,直接采访具有兼并经验的执行官和其他业内人士,这些人有成有败。如果你是或者有意成为一家公司的执行官或者人力资源经理,或公司处在兼并或被兼并的阶段,那么就请在实施兼并前阅读这本书吧。
浓缩书
关于作者
戴顿·奥格登(Dayton Ogden)和丹尼斯·凯里(Dennis C. Carey)分别担任一家著名猎头公司的总裁和副总裁。他们共同完成了《CEO的继任者》(CEO Succession)一书的写作。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
Привлекайте и нанимайте персонал
Корпоративные финансы
Улучшайте опыт сотрудников
Govern Compliance and Risk
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте рисками
Менеджмент
Планируйте финансовые результаты
Освойте оценку бизнеса
Управляйте вознаграждением
Осуществляйте выкуп компаний
Разрабатывайте стратегии найма
Эффективно удерживайте персонал
Управляйте талантами
Проводите дью-дилидженс
Формируйте организационную культуру
Управляйте кризисами
Контролируйте корпоративное управление
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Высшее руководство
Manage People and Talent
Руководите слияниями и поглощениями
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓