导读荐语
管理者倾向于透过当前的职责和职位来评估员工的技能。但实际上,员工还拥有额外的技能和热情,希望能够一展身手,而这些都可以为公司所用。人力资源与变化管理专家艾迪·戈德堡和凯利·史蒂文-韦斯从各行各业的不同公司中选取了生动的案例,提出了六大核心原则,帮助组织用好员工的技能。通过新的方式用好现有员工,就能打造敏捷组织,从而应对瞬息万变的新数字经济。
浓缩书
关于作者
艾迪·戈德堡(Edie Goldberg)博士是全国著名的人才管理和组织发展专家,重点关注如何设计人力资源流程来吸引、激励和留用员工。凯利·史蒂文-韦斯(Kelley Steven-Waiss)是HERE Technologies的前首席人力资源经理,创建了云端人才动员平台Hitch Works并担任首席执行官。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
Трансформация с использованием ИИ
Управляйте своим обучением
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Лидерство
Используйте ИИ для HR
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Используйте ИИ для поиска талантов
Научитесь адаптироваться к переменам
Управляйте людьми и талантами
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Позитивно принимайте перемены
Формируйте культуру обучения
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Учитесь всю жизнь
Внедряйте принципы Agility
Повышайте гибкость команды
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓