Перейти к содержанию сайта
回归人性的领导力
书籍

回归人性的领导力

让目的感重回商业经营

LID Publishing, 2020 подробнее...

评级

8

关键特征

  • 解析性
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

到2030年,人们的工作场所将和今天截然不同:人工智能、机器人和机器学习将把一切固守20世纪商业模式的落伍公司逼上悬崖。但学者苏丹舒·帕尔苏尔和迈克尔·查维斯认为,我们不必过于悲观。在新的经济模式里,拥抱自己的人性一面才是通往发达的秘诀。帕尔苏尔和查维斯阐述了怎样在工作中利用同理心等宝贵的人性技能。两位作者用缜密扼要的笔法,将复杂的概念融汇于一书,启发领导者挑战对于权力和人性的传统观念,重新构想组织的意义所在。

浓缩书

21世纪,成功的领袖必须在关乎存在意义的不确定性中唤起意义与目的感。

组织正日益寻求懂得发掘其人性一面的领导者,或者让人性回归领袖角色。想要在飞快的变革中跟上步调,你就需要牢记,保持人性而非增强机械性将在未来变得越发重要。

在人工智能、算法和信息日益膨胀的当下,一个人寻找意义、目的感和同理心的方式都将决定他(她)表现如何。随着全球信息流量大爆炸,人们逐渐迷失了曾经熟悉的内心准绳,社会面临的意义感危机也将越发严重。

所以,你要用自己的热情、同理心和巧妙的方法,帮团队成员发掘他们在工作中的目的感、意义感。

四种因素将塑造你在21世纪的工作体验。

  1. 复杂性:诸如自上而下的企业结构等线性思维与行为方式将在21世纪逐渐落伍。
  2. 千禧世代的视角:千禧世代的年轻人想要由意义感驱动的领袖。部分受到2008年金融危机的经验影响,很多千禧世代的人不信任企业领袖。千禧世代追求远程办公的机会,他们把工作当成一种生活方式的选择,而不是用重复的行为换一份工资。

关于作者

迈克尔·查维斯(Michael Chavez)在国际性组织有25年执行管理、企业战略管理和企业发展管理经验,是杜克大学所属杜克企业教育学部(Duke Corporate Education department)首席执行官。苏丹舒·帕尔苏尔(Sudhanshu Palsule)同在该部任首席执行官顾问兼教授。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Понимать ИИ
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Руководите в периоды кризисов
Используйте ИИ для личной продуктивности
Развивайте эмоциональный интеллект
Позитивно принимайте перемены
Настройте работу для себя
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Используйте ИИ этично как лидер
Выработайте установку на рост
Будьте искренни
Формируйте общее видение
Разъясняйте корпоративную стратегию
Научитесь мотивировать себя
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Сформулируйте цель, видение и миссию
Навыки, необходимые в будущем
Изучите подходы к лидерству
Трансформируйте стратегию в действия
Научитесь понимать себя
Направляйте команды в переходе к ИИ
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Управляйте командной эффективностью
Создайте цифровую культуру
Живите осознанно
Управляйте командами продаж
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Влияние ИТ на работу
Не скрывайте уязвимость
Разъясняйте общие корпоративные цели
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Управляйте своим влиянием лидера
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Научитесь адаптироваться к переменам
Управляйте собой
Ставьте цели и достигайте их
Проявляйте организационную амбидекстрию
Осуществляйте стратегическое руководство
Подходите к общению стратегически
Используйте ИИ для HR
Ставьте командные цели
Используйте ИИ для обучения и развития
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Проявляйте эмпатию
Мотивируйте членов команды
Поставьте бизнес-цели
Понимание влияния ИИ на работу
Практикуйте лидерство-служение
Будущее работы
Новые подходы к лидерству
Освойте навыки межличностного общения
Содействуйте командной культуре
Используйте ИИ для лидерства
Новые технологии для работы
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему организационных изменений
Применяйте методы системного мышления
Практикуйте трансформационное лидерство
Найдите свое предназначение
Высшее руководство
Лидерство
Обретите смысл